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2012年第11期 山 东社 会 科 学 No.11
总第207期 SHANDONGSOCIALSCIENCES GeneralNo.207
初创小微企业创业机会对商业模式的影响研究
文 亮 贾厚光
(长沙理工大学 经济与管理学院,湖南长沙 410114)
[摘要] 通过对初创小微企业的创业者和管理者进行深度访谈及问卷调查,构建初创
小微企业创业机会和商业模式的维度与测量量表,建立创业机会对商业模式影响模型,考察
创业机会各维度对商业模式各维度的影响,为我国初创小微企业发现并开发利用商机,提高
小微企业创业成功概率提供参考。
[关键词] 小微企业;创业机会;商业模式
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1003-4145[2012]11-0162-04
一、引言
按照工信部对中小企业标准的划定:在我国营业收入在2000万元以下,300万元以上的企业为小型企
业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的企业为微型企业。根据此标准和企业生命周期理论的研
究成果,我们将初创小微企业定义为处于初创阶段的小型和微型企业,即成立时间在5年以内的小型和微型
企业。
小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道,是企业家创业成长的主要平台,是科技创新的重要力量。小
型和微型企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,上缴税收约为国家税收总额的
①支持小微企业健康发展,对于我国经济克服国际金融危机影响、保持平稳较快发展,具有重要战略意
50%。
义(温家宝,2012)。但是,很多资料表明,小微企业创业存在着很高的失败率。根据2011年全国工商联的
调研结果显示,当前小企业处境更为艰难,困难程度甚至超过了2008年金融危机爆发时期。在小微企业占
②
主体地位的浙江省,仅有9%的小微企业认为经营正常无困难。小微企业经营困难的根源在于商业思维的
惰性和惯性,这也是导致众多初创小微企业走向衰退的元凶之一。“现代管理学之父”彼得 ·德鲁克说,成
功的企业有着相同的基因,即合理的商业模式。我国小微企业,处于全球产业链的低端,市场要想发展,核心
技术很重要,但从小微企业创业现状来看,短时间内很难拥有自己的核心技术。小微企业必须整合现有资源
抓住创业机会进行商业模式变革,建立领先于竞争对手的商业模式,才能获得持续的竞争优势和源源不断的
回报。
本研究通过对初创小微企业的创业者和管理者进行深度访谈及问卷调查,试图构建初创小微企业创业
机会和商业模式的维度与测量量表,建立创业机会对商业模式影响模型,考察创业机会各维度对商业模式各
维度的影响,为我国初创小微企业发现并开发利用商机,提高小微企业创业成功概率提供参考。
二、理论回顾及研究假设
(一)创业机会及其构成维度
收稿日期:2012-08-29
作者简介:文 亮,女,管理学博士,长沙理工大学经济与管理学院副教授。
贾厚光,男,长沙理工大学经济与管理学院副教授。
基金项目:本文系国家软科学课题(2012GXS4D093);教育部人文社会科学研究专项任务项目(11JDGC005);湖南省自然科学基金资助
项目(12JJ3080);湖南省社科基金项目(07YBB327)的部分成果。
①许文、王贺峰等:《创业导向背景下小微企业融资难题的破解———从创新型产品到革命性商业模式》,《金融时报》2011年12月19日
第12版。
②孔德兰:《关于构建“雪中送炭”小企业融资机制之思考》,《浙江金融》2011年第9期。
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创业机会的研究一直是国内外学者关注的热点,但其定义界定暂无定论,本研究借鉴熊彼得的观点,认
为创业机会是通过把各种资源创造性地结合起来,以满足市场的需要,创造价值的一种可能性(Schumpeter,
1934)。蒂蒙斯总结概括了一个评价、筛选创业机会的指标框架,包括行业与市场、经济因素等八大类,共53
①
项指标 。 陈海涛、蔡莉(2008)在蒂蒙斯所提出的创业机会指标的基础之上,对所选的创业机会指标进行
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