供应链复原能力与供应链竞争力关系研究基于动态能力的视角.PDF

第３０卷第 １１期 管理评论 Ｖｏｌ． ３０，Ｎｏ． １１ ２０１８年１１月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｎｏｖ．，２０１８ 供应链复原能力与供应链竞争力关系研究： 基于动态能力的视角 王海军　 谭　 洁　 王天雨 （华中科技大学管理学院，武汉４３００７４） 摘要：本文从能力要素的角度创新性地提出供应链复原能力的概念，归纳提炼供应链复原能力 的前因潜变量，并以动态能力为中介，构建供应链复原能力、动态能力及竞争力三者之间的关系 模型。 进一步地，建立结构方程模型（ＳＥＭ）进行拟合分析，并通过假设验证，探索供应链竞争 力与复原能力之间的相互关系。 研究结果表明：供应链复原能力的提升对供应链鲁棒性的增强 有着显著的促进作用；供应链复原能力与动态能力正向相关；提高供应链复原能力能够直接有 效地增强供应链的竞争力；供应链复原能力与供应链整合能力均可直接减弱供应链风险。 研究 结论能够为企业提供决策支持，帮助企业减少风险，最大程度地增强供应链竞争力。 关键词：供应链复原能力；动态能力；供应链竞争力；结构方程模型 引　 言 随着社会竞争的全球化发展，运营环境越来越复杂，市场经济下的竞争已然发生了巨大的改变：各企业之 间的相互竞争，已升级转变为多条供应链之间的相互竞争。 供应链管理的最终目的是充分地提高供应链竞争 力。 同时，供应链竞争力也是各企业及供应链整体赖以生存的关键所在。 现如今，供应链的竞争力面临着诸 多挑战，如产品的短周期、需求的高不确定性、顾客的个性化和多样化等，这些都会增加供应链的不稳定性、复 ［１］ 杂性以及不可预见性 。 供应链产生中断风险的因素有很多，比如：提前期过长、机器损坏、运输道路状况复 杂、对供应商的运作流程不够熟悉、各企业之间缺乏协调等等。 另外，供应链时刻存在各种各样的中断风险， 包括不利的天气条件（如风暴）、信息技术故障、外包商服务中断、人才缺失、劳资纠纷、火灾、计算机攻 ［２］ 击等 。 近年来，因供应链中断导致企业运营成本上升、品牌影响力下降的案例屡见不鲜。 ２０００年，美国著名电 子公司飞利浦的芯片厂发生火灾，导致采购方爱立信公司的原材料货源中断，造成了近４亿美元市场销售额 的直接损失和市场份额的急剧下跌，而后爱立信甚至退出手机的生产制造。 ２０１１年 １０ 月泰国发生洪水灾 害，作为全球重要的硬盘生产国，这次洪灾使泰国的硬盘产业遭受巨大损失，与之相关的电脑生产制造行业也 受到严重影响。 因此，如何提升供应链复原能力，最终提高供应链的竞争力，已经成为企业界、学术界不得不 面对的问题。 关于供应链竞争力中的风险管理，目前绝大多数相关研究侧重于供应链弹性设计以及中断后的应急管 理，本文认为并不完善。 事实上，供应链竞争力表现为供应链在发生中断后能够迅速复原到期望水平。 供应 ［３］ 链复原能力是指供应链预防突发事件、抵御中断风险而后迅速恢复到期望水平的持续运作的能力 。 通过 提高供应链复原能力，促使供应链遭遇中断风险后，迅速恢复到期望或计划的水平，以保证各企业的正常运 营，从而降低中断风险带来的时间成本与经济损失，最终提高供应链竞争力。 至此，本文将从动态能力的视角 进行深度切入，建立反映供应链竞争力与供应链复原能力二者关系的概念模型，并假设验证二者之间的相互 影响机制，为企业保持供应链竞争力提供有力的决策支持。 － － 收稿日期：２０１６ ０６ １２ 基金项目：国家自然科学基金项目７１４７２０６９）；国家自然科学基金国际（地区）合作与交流项目（７１６２０１０７００２）；中央 高校基本科研业务费专项资金（２０１７ＷＫＹＸＺＤ００５）。 作者简介：王海军，华中科技大学管理学院教授，博士；谭洁（通讯作者），华中科技大学管理学院博士研究生；王天雨，华