项目合同管理培训课件.pptVIP

EPC（设计、采购和施工总承包） EPC是建设项目总承包的一种方式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 FIDIC合同中的D+B与EPC 合同 D+B 设计和施工总承包： 对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包： 对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） 项目总承包单位的介入时间及形式 施工联合体 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程业主 5. 施工联合体和合作体 以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。 施工联合体 联合体的投入和利益分配 按照联合体协议约定确定投入和利益分配比例 参与各方承担连带责任 联合体的优点 大型项目中采用，可以分散风险 获得更多担保 不同专业公司联合可以拓宽业务渠道和项目来源 优势互补 施工合作体 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程业主 施工合作体（Ｃｏｎｓｏｒｔｉｕｍ） 分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。 与联合体的区别 所有单位都没有足够力量完成工程，彼此之间既合作又不够信任 各成员公司投入完整的施工力量 按照各自承担的工程内容分配，自负盈亏 各成员之间不承担连带责任 适用于工作范围可以明确界定的建设项目 6. BOT模式 BOT(build—operate—transfer)即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。 7. CM承发包模式 CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus Fee”方式的这样一种承发包模式 CM模式的特征 采用“快速路径法”的生产组织方式：设计一部分，招标一部分，施工一部分，有利于缩短建设工期 CM承包模式的招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备工作时间 新型的管理角色 有利于设计优化 减少设计 变更 有利于合同价格的确定 ＣＭ模式与其他模式比较 与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 与施工总承包模式相比 ，CM单位不赚取总包与分包之间的差价 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 与普通承包商相比，CM单位不是单“为自己控制成本”，还要承担“为业主控制工程费用”的任务 CM模式与MC模式的比较 CM单位 采用价值工程方法，对设计的技术、经济方面提供咨询意见，向业主保证总投资不超过最大工程费用（GMP），投资风险有CM单位承担。 MC单位 必须按图施工；只确定施工总承包管理费，给业主早期投资控制带来一定风险。 CM承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency （非代理型CM） CM/Agency （代理型CM） 由CM单位与分包商签约，保证最大工程费用（GMP）。 由业主直接与分包商签约，成本加酬金合同 业 主 CM 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 CM/Non-Agency的合同结构 * GMP----保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。 GMP----保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余） 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 CM/Non-Agency合同结构的特征 对业主来说，合同关系简单，组织协调工作量小 对CM单位来说增加了对分包商/供货商的管理强度，增加了工作量及管理风险 CM对各分包商的资格预审、招标、议标及签约必须经业主的确认才有效，业主也可指定供货商或分包商 CM与设计单位之间没有合同关系，但是在采用Fast-Track