《生产与运作管理》第二章 生产系统的设计与分析.pdf

第二章 生产系统的设计与分析 导语 导语 Management School of CUG Marketing 本章主要内容 本章主要内容 选址规划和分析 工艺和生产能力选择 设施布置 要求重点掌握： 要求重点掌握： 选址方案评估 生产系统的类型 布置的基本类型 Management School of CUG Marketing 引例 宁夏瀛海公司盲目选址造成巨大损失案 麦当劳和肯德基的选址经 中国与世界滑雪产业的可持续发展与规范、机遇与 挑战、合作与交流。 物流中心选址的影响因素分析及案例[上][下] Management School of CUG Marketing 第一节 概 论 一、生产系统设计的概念 生产系统的设计是运用科学的方法和手段对生产 系统的选址、组成企业的各基本单位、各种生产设施 及劳动的状态与过程进行合理的配置，使之形成一个 协调、高效、经济的生产运作系统。 二、生产系统设计和分析的基本内容 1、选址规划与分析 2、生产过程的组织原则 3、设施布置（生产过程的空间组织） 4、生产过程的时间组织 5、生产过程的组织形式 6、工作系统设计 Management School of CUG Marketing 第二节 选止规划和分析 第二节 选止规划和分析 当一个著名的房地产经纪人被问及决定财产的三个重 要因素时说：“这很简单，区位，区位，区位。” 一、选址的必要性 1.扩大市场的需要： 像银行、快餐连锁店、超级市场和零售商店。 2.对现有系统的完善：现有地点不能满足产品和服务需 求时进行扩充。 3.对于基本投入的考虑：如渔业、伐木、采矿、石油。 4.市场的变动，或某一特定的地区经营费用过高。 Management School of CUG Marketing 二、选址的重要性 1、是一项长期决策，一旦出错，很难克服； 2、选址决策经常会影响投资需求、运作成本、税收和运 作。不好的选址会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优 势或原材料供应不足等问题。对服务业而言，不好的区位会 使顾客量减少，运作费用增高。 三、选址决策的目的 赢利性组织以潜在赢利的多少作为决策的基础，非赢利 性组织则力图使费用和提供给顾客的服务水平保持一致。很 多情况下，没有绝对独一无二的地点好于其它的，大多数组 织的选择可能不是最好，而是可接受就行。 Management School of CUG Marketing 四、选址方案 通常有四种方案。 1、扩充现有工厂； 2、保持现有地点并增加新地点； 3、放弃现有地点而迁至新地点； 4、组织可以选择什么都不做。通过对备选方案进行评估后，维持现 有状态更佳。 五、选址决策的一般程序 一个