中国青少年艺术大赛第七届“桃李杯”舞蹈比赛市场运作策划案.pdf

花 季 中 国 市场运作策划案 0 前 言 本案应中国青少年艺术大赛第七届“桃李杯”舞蹈比赛承办方四川省文化厅之邀特别策划。 “桃李杯”舞蹈大赛已经成功地举办了六届，并在中国艺术界、教育界树立了较为稳固的权威地位和较为广泛 的社会影响力。随着中国市场化进程的日益推进和党的十六大明确提出要“积极发展文化事业和文化产业”，文化 艺术的产业化运作已是大势所趋，“桃李杯”舞蹈大赛不仅应该继续坚持自身在业界的权威地位，更应该积极向社 会、市场拓展，使之成为品牌赛事，以品牌效应带动赛事本身的成长和壮大，这是本案努力的目标。 作为专业操作大型活动的传播机构，我公司有成功参与澳门回归庆典、99 昆明世博会、全国第六届大运会、 2000中国国际旅交会等国家级大型活动的实战经验和四川 （香港）投资贸洽会、第四届乐山国际大佛节等全国性、 区域性节庆的成功案例。接受全案策划本届舞蹈大赛的委托后，我们在对历届“桃李杯”大赛、以及 CCTV 电视歌 手大奖赛、电视舞蹈大赛以及其他相关赛事成功经验的研究之后呈交本案。 相信参加评审的各位专家均会发现，本案所提出的运行模式及具体项目是符合国际惯例的，是符合“桃李杯” 大赛实际情况的，是既具有相当的前瞻性，又是完全可操作、可控制、可评估的。若本案得到认可，我们希望在文 化部、省委省政府的领导和省文化厅的直接督导下，全程实施工作，为确保本届大赛办出档次、办出水平、办出效 率，为推动我省文化艺术产业发展做出我们的努力。 1 本 案 宗 旨 ◆ 抓住机遇，与时俱进，努力将本届大赛办成历届“桃李杯”规模之最、水平之最、 影响之最的文化盛事，全力打造“桃李杯”品牌效应; ◆ 充分运用商业手段，有效整合市场资源，努力创造“政府主导，企业参与，市场 运作”的效益办赛模式，探索文化产业发展的新思路。 2 目 录 一、主题定位与活动包装 ………………………………………………………………………………1 1．主题定位与主题语 …………………………………………………………………………………1 2．名称定位与冠名建议 ………………………………………………………………………………2 3．形象定位与包装策略 ………………………………………………………………………………3 二、 活动管理 ……………………………………………………………………………………………10 1．主办单位……………………………………………………………………………………………10 2．评委会………………………………………………………………………………………………11 3．活动管理……………………………………………………………………………………………12 4．大赛颁奖晚会………………………………………………………………………………………13