制程成本节约运作探讨.pdf

制成成本節約運作探討 制成成本節約運作探討 制程成本概念探討 制程成本概念探討 製造在企業活動過程中的位置:(企業過程分為三段) 並行開發工程→製造→運銷物流 爲何不單列市場及銷售？ 因爲産品開發是一個和産品市場開發息息相關的過程， 産品開發設計之前或同時必須進行産品市場評估作業， 即進行：市場調查、專利調查、新産品開發企劃及市場 企劃等動作。故我們把市場開發及評估與産品開發統稱 爲並行開發工程。營運及製造體系是價值產生、轉換、 體現的樞紐,而銷售工程主要於客源及市場開發,於生產 體制又需要掌握營運及物流、收款之工作。 製造(生產)管理理論簡介 製造(生產)管理理論簡介 (製造過程作為製造管理的物件來研究) 製造管理的物件是製造過程。 製造過程是指圍繞完成産品生産的一系列的有組 織的製造活動的運行過程。 所以製造管理就是對製造過程進行計劃、組織、 指揮、協調、控制和考核等一系列管理活動的總 稱。 1.製造過程的構成 ：材料納入、加工、檢驗、運 送、等待，有些産品製造過程包含自然過程，如 時效硬化、環境測試。 製造 生產 管理理論簡介 製造 生產 管理理論簡介 ( ) ( ) (製造過程作為製造管理的物件來研究)  2. 現代企業生產系統的功能和結構 2.1生産系統的功能目標：生產系統是企業大系統中的一個子系 統。企業生產系統的主要功能是製造產品。要製造什麽樣的產品， 決定了需要什麽樣的生產系統。研究企業生產系統應該具有什麽樣 的功能和結構，可以從分析市場、用戶對産品的要求入手。用戶對 產品有各種各樣的要求，歸納起來可以分為六個方面，即：品種款 式， 質量，數量，價格，服務和交貨期 。用戶的需求和企業競爭 戰略對産品的要求都是依靠生産系統製造出相應的産品來實現的。 產品把用戶對它的要求和企業競爭戰略的要求轉換爲對生産系統的 要求，兩者之間有很強的對應關系。對應於用戶對産品提出的六方 面的要求，產品對生產系統提出了創新，質量，彈性(應變能力)成 本(庫存及材(物)料采購期，延續性管控和按期交貨等六項功能目 標。用戶對産品的要求在轉化爲對生産系統的要求的轉換過程中受 到企業競爭策略的作用，使上述六項要求中的某些要求得到強化， 並産生優先順序 製造(生產)管理理論簡介 製造(生產)管理理論簡介 (製造過程作為製造管理的物件來研究) 各項要求的內涵及對應關係如 下： 企業環境與用戶對產品提出的要求 企業競爭戰略對產品的要求 產品對企業生產系統提出的要求 產品的功能指標及其含義 企業競爭戰略的作用 生產系統的功能目標及其含義 品種 反映用戶需求的差異，其表現形式為 根據用戶需求在保証產品 創 生產系統發展新產品的能力，對產品系列 款式 產品品種規格的特殊性，產品系列的 寬度和深度的擴展能力。此外新技朮新工 寬度和深度，產品品種的新穎程度及 具備基礎上，從競爭戰略 新 藝的適應能力和系統自我完善的能力等。 更新速度等。 出發針對目標市場用戶的 質 反映產品的使用性能，外觀質 特殊需求，要求產品的某 質 生產系統對產品質量的保証能力，產品的各項 量，使用可靠性，壽命等。質量 質量指標是在產品製造過程中得到的。生產系 量 的好壞反映產品滿足用戶需求的 些功能指標達到更高的水 量 統從工藝，技朮，作業對程等方面來控制產品