生产现场5S管理教材.pptVIP

七 生产现场5S管理;运营管理发展历程 ;本章导入;学习目标;主要内容;一、为什么要实施5S？;日本制造成功的法宝;生产现场5S管理;5S的五大效用 ;你愿意买那家造的产品？;5S管理的作用;5S管理的作用;二、5S管理的内涵;整理的目的;判断标准;“扔东西”非常重要;5S 小组清查： 把生产不必需或不常用的东西贴上标签 ;“扔东西”非常重要;2、整顿;整顿的目标;生产现场5S管理;生产现场5S管理;定置管理; 物品很容易找到 并很容易拿到 ;三定原则;整顿之三定原则;生产现场5S管理;整顿的效果;3、清扫;清扫的目的;干净的标准;干净的标准;落实责任;4、清洁;标准化;5S的检查制度;5、素养;素养;;严谨自律的德国人;德国人的自律精神;生产现场5S管理;三、几个认识误区;三、几个认识误区;三、几个认识误区;三、几个认识误区;三、几个认识误区; 5S与清洁大扫除的区别;结论：5S是一服药;本章小结;Q A; 思考与训练