生产计划与物料控制培训教材2.pptVIP

第2章：生产计划与控制概述 生产排序三种标准 满足顾客或下一道工序作业的交货期 尽量减少 流程时间 在制品库存 设备和工人的闲置时间 第2章：生产计划与控制概述 跨部门生产进度控制七步骤 市场部 PC MC 采购部 品质部 货仓 生产部 依产品定额/生产计划接单,超出负荷与PMC协商 与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划 根据生产订单(BOM)及库存状况,分析物料需求,制定和跟催请购单 制定采购进货进度表 按规定时间检验物料,并处理异常情况 在生产前及时备料,有异常情况时反馈给 按计划控制产量,并将生产进度不断反馈 第2章：生产计划与控制概述 九：两种生产计划的控制模式（1） 客户需求 计划 生产计划 包装 装配 物料 推进式(push)生产控制系统 第2章：生产计划与控制概述 九：两种生产计划的控制模式（2） 物料 装配 包装 客户生 产计划 包装计划 拉动计划 拉动计划 送货 送货 送货 拉动式(pull)生产控制系统 目录 生产计划的发展历程 1 生产计划与控制的概述 2 生产预测与库存控制 3 计划的编制 4 XX照明PMC部介绍 5 第3章：生产预测与物料控制 一：预测的概念 预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。 预测不仅是长期的战略性决策的重要输入， 也是短期的日常运作的重要基础。 预测为企业编制计划、协调内部各项活动提 供了坚实基础。 需求