第五部现代企业人力资源开发与管理 ——人力资源3P之薪酬设计.pdf

五部 现代企业人力资源开发与管理 人力资源 之薪酬设计 3P 三部分 薪酬设计 薪酬是人力资源激励最核心的要素； 薪酬是反应各种本领的标尺； 薪酬是各种工作回报中的一种回报； 薪酬是劳动力成本。 一章 薪酬概念 一、广义的薪酬概念 薪酬是什么？ 薪酬是你付给员工的工资和奖金吗？答 案：是，又不完全是。从狭义的角度来看， 薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱 或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬包 括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性 的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等。 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身 在心理上的一种感受。 广义薪酬的内容如下图所示： 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接的间接的 其它 工作 企业 其它 公共福利 友谊 基本工资 有兴趣 保险计划 社会地位 关怀 加班工资 有薪假期 的工作 退休计划 个人成长 舒适的 奖金 休息日 挑战性 培训 个人价值 工作环境 奖品 病事假等 责任感 住房 的实现等 便利的 津贴等 成就感等 餐饮等 条件等 对大多数企业来说，薪酬是企业总成本 的重要组成部分，一些企业的工资成本占企 业总成本的30%或更多。薪酬是能够为企业 带来预期收益的资本，是用来交换劳动者活 劳动的一种手段，薪酬作为企业生产成本， 是资本的投入，企业期望获得一定的资本回 报。因此如何设计和管理薪酬的整个分配和 运作过程 评价员工的工作绩效、促进劳 动数量和质量的提高、激励员工的劳动积极 性，使企业获得最大限度的回报，成为管理 者的重要职责。 对员工来讲，薪酬是他们从企业 获得相对满足的过程，薪酬是维持生活、 提高生活质量的重要前提。据权威机构 近 年的研究资料显示：在所有的工作 20 分类中，员工一直都将工资收益视为最 重要的工作指标。因此，工资能极大地 影响员工行为和工作绩效。 薪酬在任何企业都是非常基础而且非常 重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬 吸引人才，还需要有一定保障力的薪酬留住 人才，如果水平太低或与外界的差异过大， 员工肯定会到其它地方找机会。经济性报酬 会在中短期时间内激励员工并调动员工的积 极性，但是经济性薪酬不是万能的，非经 性报酬对员工的激励是中长期的，才是最根 本的。企业应把经济性报酬和非经济性报酬 结合起来激励员工，让员工感受自己的价值 并看到自己的发展前景，为企业努力工作。 二、薪酬的构成 一般而言，员工的薪酬是由多部分构成 的，这些基本部分包括岗位工资、加班工资、 绩效工资、福利津贴、年资等。很多企业甚 至将它划得很细，包含多个层次及多个项目。 每个企业对薪酬概念的理解不同，对薪酬构 成的划