徐剑部分讲义节选：论民营企业文化塑造--19990320.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.差别化策略 　　有特色的企业法典企业文化才有生命力。而许多企业法典企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业法典企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。 　　企业法典企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业法典企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。 　　民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。 民营企业法典企业文化塑造的策略 2.塑造名牌企业形象策略 　　名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。 　　许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。例如，美国的微软，日本的彩电，中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。 　　对于民企来说，树立名牌企业形象的任务还艰巨，但要生存，就必须如此。 民营企业法典企业文化塑造的策略 　3.企业家现代化策略 　　企业法