项目的跟踪和控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 活动 紧前活动 时间(正常,应急) 成本(正常,应急) 斜率 a - 3, 2 40, 80 -40 b a 2, 1 20, 80 -60 c a 2, 2 20, 20 - d a 4, 1 30,120 -30 e b 3, 1 10, 80 -35 项目控制方法--正规控制 项目会议制度 项目报告制度 项目变化控制程序 项目控制--非正规控制 走动管理：通过每天与项目组成员相互打交道而实现。 8.3 项目变化和变化控制 什么是变化? 变化是相对于过去所建立的“基线”的改变。 变化的影响范围：Scope, Resources(Cost, People), Schedule, Quality(function) 对变化应有的态度： 变化是不可避免的 接受变化 正确评价变