第8章项目管理.PPT

8 网络计划的修改和优化 二. 时间——成本权衡 成 本 工期 间接成本 直接 成本 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2002年9月 上海交通大学工业工程系 项目管理 主讲人：胡宗武 电话系办公室） 杂志编辑部） E-mail: zwhu@ * 上海交通大学 工业工程系 “项目管理”需了解的内容 （1）项目组织：职能型、项目型、矩阵型和混合型， 选择和组建； （2）项目经理：责任和权力，素质要求，挑选和培养； （3）项目的目标和范围：由目标文件或项目建议书 规定：组织形式、成员责任、初步预算、实施计划和进度； （4）项目计划： 工作分解； 实施计划； 设备及其他物资采购计划； 进度计划； 变更控制计划； 财务计划； 文件控制计划； 应急计划； 支持计划。 “项