中国阳光投资集团有限公司战略报告－董事会0302.ppt

* * * 发展战略和组织机构设计咨询 第 * 页 中国阳光投资集团有限公司 2002-3-2 CHINA-SUNTRUST REPORT 2002年03月02日 中国阳光投资集团有限公司高层汇报 中国 北京 咨询项目的主要内容 发展战略 组织结构 人力资源 部门职责／岗位说明书／绩效考核手册 管理流程(6类27个子流程) 战略／投资／财务／人力／品牌／内部管理 管理层持股 管理制度（33个制度文件） 中国阳光发展战略概述 以利润为中心，搞好企业管理和企业文化建设基础工作，走产业创新和机制创新之路，立足京津沪, 逐步向全国拓展，通过产业投资和资本运营，实现跳跃式快速发展，实现股东价值最大化、社会贡献最大化、员工个人价值最大化。 一年内，完成公司改制、产业重组，完善基础管理工作，立足于房地产开发和实业投资，实现公司发展战略转型；三年内，在整合集团资源的基础上，培育、发展具有较大竞争优势的高新技术产业，形成规模；五年内，实现公司上市融资，并进入信托投资领域，将中国阳光打造为国内一流的综合性投资集团。 中国阳光发展战略要点 一、确定以房地产为核心业务 以北京、上海、天津为主要发展地域，逐步向全国辐射。 房地产项目采取滚动开发策略，注重树立阳光品牌。 二、调整现有业务组合 改组天津、华东公司为房地产公司。 选择时机退出天津奥科亚和北京杜仲项目。 天津