弗莱明戈交房总结（物业）.pdf

弗莱明戈交房总结（物业） 经典永恒平和、安静、美丽 一、前期介入期 二、集中交房期 三、返修整改期 一、前期介入 合作平台 项目部 研发部 监理单位 营销部 施工单位 物业 目的与目标 充分体现源至别墅的品质： 1、关注房屋外观以及整个建筑的立面效果。 2、关注业主的私家花园的适用性。 3、关注户内的细部施工和整洁。 4、关注业主户内设施设备的功能使用便捷。 5、关注景观对业主的私密性的影响。 6、关注业主门外、窗外、阳台外的景观，让业主无论在哪里 都能够享受到较好的户外景观效果。 7、创造机会与业主沟通和交流，了解业主的需求和关注重 点，在力所能及的情况下对产品进行优化，满足客户的需 求。 图纸、方案介入  FLMG周界、安防、巡更系统  导视系统  物业用房配置  车位线划分  保洁、绿化取水定位 物业将以前项目积累的经验沉淀下来好的东西结合 项目类型和实际情况提出合理化建议。将问题和意 见提前，将运行成本减低！ 物业小分队进场 施工方报检 监理现场核实 监理确认后报检 开始检查 发现问题太多 整改完毕 继续整改 停止检查 开始整改 存在少量问题 准备移交 检查合格 单体工程质量控制  组织检查小组：物业、监理、项目部、施工方  工作内容：对每一户功能与感观质量要求的问题进行清查， 对工作质量问题现场确定整改方案时间，对功能性设计问题 进行记录，检查完后讨论确定处理方案。所以问题都进行了 完整的记录，对整改确定整改期限，并对未按时、按质完成 的进行惩罚处理！  好的方面：对工程质量问题，施工单位能很快的处理完成。 对功能性问题，项目部广泛争取物业意见，共同确定处理方 案。  不好的：部分功能上问题需技术变更，施工单位处理不积 极，处理方案审批时间较长，常常造成整改延后！物业人员 专业性有待提高，有些问题提出，无可行性！ 一场大雨  事由：第一次感观检查后，7天绵绵细雨（主体竣工后最长 的雨），FLMG漏雨了。 处理：前期小组紧急请求工程部同事支援，半天时间将36栋 房子全部清查83户漏水。 下午联系项目部、施工方、监理组织专题会议，将问题归 类，现场落实整改方案。 晚上将漏水问题照片上传公司、营销！ 对疑难问题寻求工程部技术支持组支持。 结果：公司非常重视，在技术支持组支持下，一个星期后整 改完成。 （可惜现在FLMG又在漏了） 漏水原因 1、由于FLMG丰富的外立面，屋面与墙体交接位置 很多，这些位置走水量大，防水能力薄弱，雨期一 长，就会发生渗水。 2、上层屋面排水转接到下层，越到下层屋面排水压 力越大，造成排水不畅，造成积水，从而发生渗 水。 3、前期屋面结构改动过，结构防水被破坏，后期 防水未加强，渗水机率较大。 屋面檐口漏水