第05章节：决策资料.docVIP

第5章 决策 5．3．4 案例分析题 A市为了能够为今后城市的发展提供决策参考，进行了一次小规模的决策咨询，调查对象为有关专家和政府机关领导，调查的人数为45人，调查的内容是：预测本市未来几年内急需解决的十大问题。要求征询者按照轻重急缓的顺序进行填写。第一轮结果出来了，但问题提的很分散，归纳整理后有107个。于是调查小组从中选择了20个意见比较集中的问题进行了第二轮咨询，要求从这20个问题中选出10个。经过第二轮的选择后，意见就比较统一了，有10个问题均超过了半数。这次对于未来问题的咨询为今后该市的发展提供了重要的参考价值。 请问该资料中A市的咨询方法属于预测方法中的哪一种?他是对哪一种预测方法(简称为X方法)的改进和发展?X方法的优缺点是什么? 参考答案： 该资料中A市的咨询方法属于预测方法中的德尔菲法，和发展。他是对传统专家会议法的改进专家会议法具有其他预测方法所无法替代的优势。主要表现在：集思广益，信息放大；思维共振，有利创新；优势互补，智能叠加；知识共享，互相启发。其最明显的优势在于当缺少足够的统计数据和没有类似的经验可以借鉴时能够产生非常有效的预测效果。因此，专家会议法往往被用于项目规模宏大且环境条件复杂的预测情境。 专家会议法也具有其自身的局限性。主要表现在： (1)参加会议的专家代表人数有限，代表性不充分，看问题不全面； (2)权威