企业人力资源规划（蓝国庆）.pdf

企业人力资源规划 主讲：蓝国庆 自我介绍 • 人力资源管理师 一个苹果，两种思想！  一个苹果和 朋友交换，得到的 还是一个苹果；一 种思想和朋友交流 你将得到两种思想。 目 录 • 1、组织机构的设置与调整 • 2、企业人员计划的制定 • 3、企业人力资源管理制度与费用预算 1．能够根据企业战略目标，分析组织 结构现状与同类企业的优劣； 2．提出优化组织结构的思路、方法和 步骤。 3．能够根据企业内外环境的变化，及 2级 时提出改革、创新的总体思路； 1．能够对不同形式的组织机构进行 3．建立人力资源政策体系，并指导下 比较研究； 属制定管理制度。 2．能够运用科学的方法，分析本组 4. 审核人力资源管理费用预算。 织现状，起草分析报告。 3级 3．能够根据组织发展目标，制定长 期岗位设置、人员配置计划； 4．能够根据组织发展要求，运用人 1．能够运用调研、设计问卷等有效 员供需预测方法，编制人员供需平衡 方法，采集处理组织信息； 计划； 2 5 ．能够对组织信息进行初步分析。 、能够组织编制劳动定额定员。 3．根据岗位编制目标，能够运用有 6、能够组织编制人力资源管理费用 4级 效调研方法，采集岗位、人员信 息，为编制相关计划提供依据； 。 1．能够对组织信息进行汇总； 4．能够编制岗位设置及人员配置年 度计划。 2．能够制作组织机构图。 5．能够制定相关单项报表； 3 6 ．能够描述岗位设置情况、增减 ．能够审核单项人力资源费用统计 趋势和原因； 报表。 4．能够准确描述人员需求预测结 果。 什么是人力资源规划？  人力资源规划也称为人才资源规 划。人力资源规划实质上就是在预测