雅居乐地产人力资源制度培训.pdf

人力资源制度培训人力资源制度培训 远见，心建，共建未来 ——雅居乐地产 培训大纲 1 组织设计和编制管理制度 2 招聘管理制度 3 培训管理制度 4 绩效考核 5 薪酬福利 组织设计和编制管理制度 为规范公司组织设计和编制管理工作，确保组织 健全、层级清晰、职责明确、分工合理、人力资 源配置适当，避免公司机构臃肿，特制定本制度。 决策层决策层 决策层决策层 管理层 管理层管理层 执行层 执行层执行层 组织层级 组织设计和编制管理制度 管理幅度：对行政级员工的管理，幅度以3-5 人为宜；对督导级员工的管理，幅度以4-6人 为宜；对职能类/文职类员工级人员的管理， 幅度以4-8人为宜；对一线作业人员（例如物 业系统下属基层人员业系统下属基层人员））的管理的管理，幅度可适当扩幅度可适当扩 大。 定编原则：满足专业需求，总量控制，分阶段 配合。 编制调整程序 申请 审批 调整 项目行政人 事部初审→ 人事部门 部门负责 项目负责人 根据审批 填写《编 审核→区域 结果及时 制调整申 行政中心审 请表》 核→吴总审 调整编制 核→主管副 与预算。 总裁批准。 招聘方面 《招聘管理制度》－招聘规范 禁止录用具有下列情形的应聘者： 未满十六周岁者； 体检不合格或健康状况欠佳难以胜任工作者； 有犯罪记录者有犯罪记录者；； 经核实，学历、履历不实者； 未与其它单位解除劳动合同关系者。 《招聘管理制度》－招聘程序 用人部门填写《人员需求表》，按相关手续审批 后，交人事部部门。 招聘计划。汇总分析人员需求形成招聘计划。 甄选渠道、发布信息、收集资料。 资料筛选资料筛选。 初试。主要验证应聘资料、评估性格倾向、考察 其基本素质、态度等与应聘岗位的匹配程度并判 断是否符合公司价值观、文化。 复试。进一步考察知识、技能、经验等。 复试反馈。 录用审批。权限如下： 关于培训 1 集团年度培训工作计划集团年度培训工作计划 关于关于关于关于 培训培训 2 集团对培训的考核方向集团对培训的考核方向 3 部门内训要求部门内训要求 二、集团对培训的考核方向 1、培训计划执行率 2、新员工培训 33、岗位辅导员管理岗位辅导员管理 4、培训资源建设 5、培训组织管理 6、培训费用 1、培训计划执行率 培训计划完成率≥80%（年度） 2、新员工培训 当月进行培训； 新员工入职培训率100%； 培训内容：符合《新员工培训管理