如何塑造企业核心竞争能力.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 全心全意为中国企业服务 版权 严禁复制 全面合作 部分合作 部分放松 自由竞争 现场 交易 竞标 投标 对供 应商 资格 限定 选择 偏爱 的供 应商 和伙 合资 战略 联盟 共同 所有 低 获得互补和战略的能力 高 关 联 关 系 的 紧 密 程 度 高 低 供应链合作类型图解 供应链管理成功的基本规则 □双方对保持公开和合作的方式做出承诺； □双方愿对未来企业计划和资本投资要求做出讨论； □准备共同制定长期发展战略和企业目标； 供应链管理成功的基本规则 □愿意理解各方的企业流程、管理和运作的文化及其对合作的潜在的影响； □去思考双方如何通过合作获得成本、技术、质量和营销的优势； □商量出在供应市场中没有合作优势的情况下的补救办法； 供应链管理成功的基本规则 □对合伙关系如何加强或转变双方的优势，做出结论； □对通过合作获得的利益在合伙者之间的分配确定出双方都可接受的方案。 供应链管理的本质特点 双方都应接受和支持并细致的规划出采购商和供应商必须达到的效果和义务。指导性的原则需建立在连续的改进上。双方需明确出