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企业人才战略与人力资源规划 ——像管理供应链一样管理人力资源 第一讲 市场竞争下的稀缺之战‐‐‐‐人才 1.人才的供应链建设导入与分析（专才稀缺、离 职率高、职业经理人寿命短的根源分析） 开篇：企业生存能力分析 § 浙江企业环境 § 浙江企业的发展 § 浙江企业管理的实质 WTO及其对人力资源管理的可能影响 政府对劳动力市场的管理方式发生变化。 政府对劳动力市场的管理方式发生变化。 人才争夺进一步加剧，收入分配差距进一步扩大。 人才争夺进一步加剧，收入分配差距进一步扩大。 工会问题可能会对人力资源管理产生的压力。 工会问题可能会对人力资源管理产生的压力。 人力资源管理从国内走向国际，人才的国际化。 人力资源管理从国内走向国际，人才的国际化。 更多的国外人力资源服务机构会进军中国。 更多的国外人力资源服务机构会进军中国。 来自企业的证据：中国500家企业的调查 • 如何提高竞争 • 如何提高竞争 力？ 力？ • 83%的中国品牌 • 83%的中国品牌 厂家的第一选择 厂家的第一选择 是降价 是降价 • 100%国外品牌 • 100%国外品牌 厂家的第一选择 厂家的第一选择 是提高质量 是提高质量 成功是失败之母 • “……国有企业不容易啊” • “……国有企业不容易啊” • ——前总理朱镕基 • ——前总理朱镕基 • 首钢 • 首钢 • 白云制药 • 白云制药 • 杨子冰箱…… • 杨子冰箱…… • 从明星到流星—— • 从明星到流星—— • 中国的企业属螃蟹 • 中国的企业属螃蟹 • ——一红就死！ • ——一红就死！ 企业发展的五阶段理论  浙江企业发展中的五个特定阶段 15亿以上 文 化 5亿—15亿 战 略 5000万—5亿 管 理 500—5000万 运 作 0—500万 机 会 经营规模 主导发展 根本因素 企业发展的五个重要阶段和根本影响因素 一辆车能跑多快由什么决定？ 一辆车能跑多快由什么决定？ 结论： 浙江企业的成长发展与人的 企业的成长发展与人的 成长发展一样，是有阶段性的。 成长发展一样，是有阶段性的。 每个阶段都有危机和陷阱。要想 每个阶段都有危机和陷阱。要想 健康地成长，唯一的出路就是不 健康地成长，唯一的出路就是不 断进行管理思想变革。 断进行管理思想 2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地” 企业管理现状自评分析 • 专业分工 • 分权管理 • 权责对等 • 交流网络 • 遵守纪律 • 常态管理 • 统一指挥 • 三公一合 • 统一方向 •