报社记者会材料.ppt

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
报社记者会材料 中国石化报社周刊部 2010年6月12日 一、投稿目标版面 二、典型稿件剖析 周刊部职责 负责所办周刊新闻报道的策划和组织工作; 负责所办周刊的编辑、审样和质量检查工作; 负责所办周刊重大新闻选题及深度报道的采写工作; 负责所办周刊骨干作者队伍的建设、指导工作。 定员13人: 正副主任、高级主管 每个周刊两个编辑 五个周刊 一个方向 每周一出版《油气》周刊 每周二出版《炼化》周刊 每周三出版《油品营销》周刊 每周四出版《工程·物装》周刊 每周五出版 《环球》周刊 五个周刊 五个特色(1) 《油气》周刊做上游勘探开发领域的深度报道,努力做到专业化,提升指导性。 五个周刊 五个特色(2) 《炼化》周刊做炼油化工生产经营领域的深度报道,努力做专题化,提升行业性。 《油品营销》周刊做油品与非油品销售领域的深度报道,努力做到特色化,提升贴近性。 《工程·物装》周刊做(炼化)工程建设领域和石油石化行业物资装备领域的深度报道,努力做到市场化,提升关联性。 2010年周刊版面安排 周一 《油气》周刊 石油理论、石油经济、 石油科技、石油文化 周二 《炼化》周刊 观察分析、生产研发、 营销竞合、市场延伸 周三 《油品营销》周刊 油业视点、经营管理、 非油空间、油海人生 周四 《工程·物装》周刊 物工焦点、供需互动、 关联产业、工程建设 周五 《环球》周刊 热点透视、海外经营、 他山之石、国际博览 周刊版面界定 (1)《油气》周刊做上游勘探开发领域的深度报道,努力做到专业化,提升指导性。上游国内工程及国内原油管道建设板块仍归在本周刊。上游物装内容归在《工程·物装》周刊,上游企业“走出去”到海外进行勘探开发工程建设相关报道归在《环球》周刊海外经营版。 (2)《炼化》周刊做炼油化工生产经营领域的深度报道,努力做专题化,提升行业性 。炼化国内工程建设及物装稿件归《工程·物装》周刊,五版观察分析版和八版外延市场版吸纳原《环球》周刊国内石油石化行业部分内容。 3、《油品营销》周刊做油品与非油品销售领域的深度报道,努力做到特色化,提升贴近性。省市石油公司有关物流、工程及成品油管道建设等稿件仍归本周刊。 4、《工程·物装》周刊做(炼化)工程建设领域和石油石化行业物资装备领域的深度报道,努力做到市场化,提升关联性。关于油田及炼化企业国内物装和炼化工程业报道,归在此周刊。 5、《环球》周刊做国际石油石化行业的深度报道,努力做到新闻化,提升可读性。关于集团公司上中下游及工程等企业“走出去”生产经营报道,归在海外经营版刊登。 两点提示 周刊是中国石化报不可或缺的组成部分,在周刊发表的文章与正刊上发表的文章同量同酬,同样纳入报社对记者站、通联站及专职记者、通讯员的考核中。 周刊是中国石化报的一个组成部分,企业的记者和通讯员给报社投稿的时候,不要重复投稿,投给正刊的稿件,就不需再投给周刊,投给周刊的稿件,就不需再投给正刊。同一新闻事件人物报道,图文内容不分离投稿。 附件1:“投资、成本大讨论”专栏 为深入推进“投资、成本大讨论” 活动开展,切实树立内涵发展、延长油田经济生命周期理念,遏制投资、成本快速上升的势头,实现上游板块又好又快发展,油田事业部近期将在中国石化报《油气周刊》开设“投资、成本大讨论”专栏,对一些典型油田企业开展活动的情况进行报道,在油田企业形成良好的舆论导向,确保活动取得实实在在的效果。 近日,中国石化报社将派驻企业记者站记者对各企业主要领导、部门及相关人员进行采访,请予以接洽,全力配合,做好此次新闻报道。 一、采访内容 1、请企业有关领导结合各自油田特点,谈谈对本次大讨论活动的认识,思想观念有了什么样的转变?(如何优化投资,提高经济可采储量,降低勘探开发成本;如何降低操作费用,降低操作成本;如何提高投资回报率等层面进行重点采访) 2、企业如何广泛发动干部员工开展这次大讨论活动,在企业内部引起什么样的反响?员工队伍的思想观念有了哪些转变?(采访相关业务处室负责人、典型二级单位负责人及

文档评论(0)

beoes + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档