《物流管理》第一章 物流供需调查与分析.pdf

《物流管理》 第一章 物流供需调查与分析 思考 • 为什么要做物流调研？有何用呢？ • 用什么方法做调研？调研有哪些过程？ • ？？？？？？？………….. 课程要求 （物流师） 第一节：物流调研的概念、分类与一般步骤。 掌握 第二节：调查资料整理的目的和原理， 物流调查报告的目的和内容。 理解 第三节：物流市场预测方法。 掌握 第四节；物流调研资料的综合分析方法。 掌握 (助理物流师）重点掌握 • 物流需求的概念，影响物流需求的主要因素，物流需求结构分析方法 • 物流供应的概念与类型，物流供需调查表格设计的要求与注意事项 • 物流供需调查资料的整理与分析处理技术 课程主要内容 1.1物流调研基本常识 1.1.1 物流调研的概念和类别 1.1.2 物流调研的阶段步骤 1.2 物流市场调查及调查资料的整理分析 1.2.1 物流市场调查 1.2.2 调查资料的整理分析 1.2.3 物流调查报告 1.3 物流市场预测 1.3.1 预测概述 1.3.2 物流预测 1.4 综合分析和物流方案的制定 1.4.1 物流调研资料的综合分析 1.4.2 物流方案概述 1.4.3 物流战略方案的制定 1.4.4 物流调研报告 理解物流的供与需 1、物流需求的概念： 2 、影响物流需求的环境因素 – 产业结构 – 消费者需求多样化、个性化 – 流通结构的变化 – 电子商务 理解物流的供与需(掌握) 物流需求调查分析，是对于那些需要 提供物流服务的客户所进行的调查 分析。主要任务是弄清： • 他们有哪些物流业务需要服务 • 业务量有多大 • 这些业务的时间和空间分布如何 • 等 理解物流的供与需 • 物流供应的概念与类别： 理解物流的供与需(掌握) 1、物流供应的概念与类别： 2 、物流供应调查分析，是对于那些能够提供物流 服务的物流服务提供商所进行的调查分析。主要 弄清： • 有哪些物流服务提供商 • 他们各自能够提供哪些物流服务业务 • 物流业务提供能力有多大 • 市场份额有多大 • 他们的业务提供能力的时间和空间分布如何等。 物流供需调查与分析的 目的 • 为制定发展战略和市场营销战略服务。 • 进行物流供应调查，可以掌握其他物流服 务提供商的业务能力和市场份额，从而制 定自己企业的业务发展方向、市场分割定 位和竞争策略。 • 了解物流市场有多大，发展前景如何，以 便结合企业自身的优势和劣势制定企业的 市场营销战略和企业的未来发展战略。 案例分析 • 某3PL企业欲投资5亿人民币在苏州建设“物流 基地”，以实现其经营战略。 • 经过“可行性”论证后，需要回答“建什么？”、 “怎样建？”等关于建设和经营的具体问题。 • “决策要以事实、数据为依据”；他们决定成立 项目组开展物流供需调查与分析。 • 该项目组的工作起到了非常有效的作用和贡 献。以下是他们的故事………… 案例分析