总承包对专业分包的管理办法资料.pdfVIP

总承包管理实施细则 为优质、高效、低耗、廉洁的完成长沙泊富国际广场项目施工任务，理顺专项承包人在 总承包人的统一管理和协调下的各种关系，明确专项承包人对各自专项分包工程的现场布 置、工期、安全文明施工、绿色环保、工程款支付等方面向总承包人承担的责任；总包单位 特拟订出《总承包管理实施细则》希望各专项承包人进场后必须遵守由总承包人制定并执行 各项管理制度和本要求。 一、总则 1、项目经理部为业主授权的履约机构，对工程项目实施总承包管理。 2、总承包人成立总承包管理组织机构，配置精干、高效、完整的项目管理层；向专项承包 人明确工期、安全文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求,进行对工 程施工全过程实施监督管理。 3、专项承包人在施工过程中应服从总承包项目部管理，执行总承包项目部的各项管理规定 和相关专项方案，专项承包人严格按规定和方案实施，并接受总承包人的监督检查。 4、监理工程师根据业主授权对工程项目的管理实施监督检查。 二、 安全管理的方针与目标 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障建设工程的安全和从业人员的安 全与健康。 目标是不发生人身死亡责任事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发 生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌