企业集团融资政策与管理策略
2010-10-13 1
企业集团融资政策与管理策略
学习目的与要求:本章主要研究
企业集团融资管理目标的定位、
融资政策、资本结构规划与控制
以及基本功能定位、管理体制问
题。要求大家认真理解和掌握本
章的内容。
企业集团融资政策
与管理策略
第一节、融资管理目标与融资政策
第二节、融资控制与融资策略
第三节、财务公司与资金融通
第一节、融资管理目标与融资政
策
一、融资涵义
二、融资管理目标与管理内容
三、融资政策
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一、融资涵义
传统的筹资:增量方式筹措股权资本和债务资
金。结果:表内资金来源总量的增加
融资:可运用的”活性“资金铁增加。
1、表内可资运用的资金来源总量增加
2、存在相当数量的表外融资来源
3、即便资金来源总量不变,但可通过资产形式
的转换,实现更多的购买力或支付能力
4、在财务资源有限的情况下,通过对机会成本
的开发,创造出新的资金来源。
融资的着眼点:为企业集团提供与创造更多的
可运用的”活性“资金。
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二、融资管理目标与管理内容
A 、融资管理的目标:为母公司及成员
企业的投资或生产运营提供强有力的融
资支持。
B、立足点:财务优势的创造。
C、管理的重点:
制度、规划、主体、方式、融资帮助和还
款计划。
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三、融资政策
融资政策:指管理总部基于集团战
略发展结构的总体规划,并确保投
资政策及其目标的贯彻与实现,而
确定的集团融资活动的基本规范与
取向标准,是企业集团财务政策的
重要组成部分。包括融资规划、融
资质量标准与融资决策制度安排等。
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(一)融资规划
满足投资需要,推动投资政策的贯彻实
施。
按集团发展结构的总体框架,事先做出
统筹规划一协调安排。
在政策上保障融资与投资的协调匹配。
资本重组、债务重组以及债务与资本的
转换。
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(二)融资质量标准
融资质量主要有:
成本、风险、期限、取得的便利性、
稳定性、转换弹性以及各种附加约
束性条件。
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融资决策制度安排
融资决策制度安排为融资政策最为
核心的内容。
有两个基本方面:
1、管理总部与成员企业融资决策权
力的划分(P218);
2、融资执行主体的规定(P218)。
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第二节、融资控制与融资策略
一、资本结构规划
二、融资使用主体的确定与选择
三、融资监控与融资帮助
四、融资效果评价与还款计划安排
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一、资本结构规划
(一)资本结构的涵义及其规划的
基本思路
(二)资本成本与融资风险的控制
(三)资本结构规划的基
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