2019年绩效考核管理制度范本.docxVIP

附件汇总目录 附件一、某公司绩效考核管理制度 附件二、某公司绩效考核管理办法 附件三、某公司年终绩效考核方案 附件四、某公司年终绩效奖金方案 附件五、某公司高层管理人员考核办法 附件六、某公司高层管理人员胜任力标准 一：某公司绩效考核管理办法 绩效考核管理制度 1、目的 1.1通过建立企业绩效管理系统，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结果为导向，系统地测量、评定全体人员的工作行为和执行效果，以改善、提升公司整体绩效，促使公司战略目标有效、快速地达成，特建立本管理制度。 1.2绩效管理与绩效考核的宗旨在于：考察员工的工作绩效；作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；了解、评估员工工作态度与能力；作为员工培训与发展的参考；有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 1.3绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任， 1.4人力资源中心负责指导、监督和提供技术方面支持。员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资中心管理基础性材料，必须妥善保管。 1.5本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 1.6各级管理者必须强化