人力资源管理--何凡兴.pdf

人力资源管理 中国人民大学劳动人事学院 何凡兴 中国人民大学劳动人事学院 何凡兴 讲课设计： 简单－精细 《金字塔原理》 简单－精细 《金字塔原理》 感性－理性 感性－理性 优秀的人力资源管理者必须非常 清楚的四个问题： 人力资源管理究竟要达到什么目的？ 人力资源管理究竟要达到什么目的？ 人力资源管理如何实现这个 （些）目的？ 人力资源管理如何实现这个 （些）目的？ 人力资源管理的基本方法是什么？ 人力资源管理的基本方法是什么？ 人力资源管理包括哪些工作？如何做？ 人力资源管理包括哪些工作？如何做？ 1、HRM究竟要达到什么目的？ HRM与传统的人事管理根本区别是什 HRM与传统的人事管理根本区别是什 么？ 么？ HRM 的根本目的是竞争淘汰！？ HRM 的根本目的是竞争淘汰！？ 竞争淘汰的类型？ 竞争淘汰的类型？ 怎样实现竞争淘汰？ 怎样实现竞争淘汰？ 为什么必须实行竞争淘汰？ 为什么必须实行竞争淘汰？ 1－1、竞争淘汰的类型？ 敬业型敬业型：：少拿钱，不下岗， 敬业型敬业型：： 敬业型敬业型：：少拿钱，不下岗， 敬业型敬业型：： 温和竞争淘汰型温和竞争淘汰型：内部末位淘汰 温和竞争淘汰型温和竞争淘汰型 温和竞争淘汰型温和竞争淘汰型：内部末位淘汰 温和竞争淘汰型温和竞争淘汰型 （许继、海尔、人大） （许继、海尔、人大） 无情竞争淘汰型无情竞争淘汰型：：外部末位淘汰 无情竞争淘汰型无情竞争淘汰型：： 无情竞争淘汰型无情竞争淘汰型：：外部末位淘汰 无情竞争淘汰型无情竞争淘汰型：： （GE、） （GE、） 1－2、为什么必须实行竞争淘汰？ 人性特点，需要激发、刺激，奥运会， 人性特点，需要激发、刺激，奥运会， 人类社会不断进步的要求，至少需要一 人类社会不断进步的要求，至少需要一 个行业高度竞争， 个行业高度竞争， 市场竞争导致的不确定性， 市场竞争导致的不确定性， 跳高的横杆是不断升高的，必须退出； 跳高的横杆是不断升高的，必须退出； 反对意见 反对意见 1－3、怎样实现竞争淘汰？ 公开、公平、公正 （三公原则） 公开、公平、公正 （三公原则） 模糊工作、定量测量 （必要性、经济性） 必要性、经济性） 模糊工作、定量测量 （ 法、理、情； 法、理、情； 制度与人性最佳配合，使人性的优点得到最大 制度与人性最佳配合，使人性的优点得到最大 限度的发挥，人性的弱点得到最大限度的控制 限度的发挥，人性的弱点得到最大限度的控制 人力资源管理各项工作系统配套 （15） 人力资源管理各项工作系统配套 （15） 一个比喻：三个和尚 一个比喻：三个和尚 法、法、理理、、情情 法法、、理理、、情情 体现体现 ““竞争淘汰竞争淘汰””、、 ““谁不用命工作谁不用命工作，谁就会失去工作，谁就会失去工作””的的15种种规章制度规章制度：： 体现体现 ““竞争淘汰竞争淘汰””、、 ““谁不用命工作谁不用命工作，，谁就会失去工作谁就会失去工作””的的 种种规章制度规章制度：： 体现体现 ““竞争淘汰竞争淘汰””、、 ““谁不用命工作谁不用命工作，谁就会失去工作，谁就会失去工作””的的15种种规章制度规章制度：： 法法 体现体现 ““竞争淘汰竞争淘汰””、、 ““谁不用命工作谁不用命工作，，谁就会失去工作谁就会失去工作””的的 种种规章制度规章制度：： 法法 法法 法法 岗位分析岗位分析、岗位评价、岗位评价、绩效考核、绩效考核、薪酬福利、薪酬福利、职业生涯设计、职业生涯设计、培训、培训、竞争上、竞争上 岗位分析岗位分析、、岗位评价岗位评价、、绩效考核绩效考核、、薪酬福利薪酬福利、、职业生涯设计职业生涯设计、、培训培训、、竞争上竞争上 岗位分析岗位分析、岗位评价、岗位评价、绩效考核、绩效考核、薪酬福利、薪酬福利、职业生涯设计、职业生涯设计、培训、培训、竞争上、竞争上