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质量标兵汇报材料与质量检验员管理制度合集 质量标兵汇报材料 质量标兵汇报材料 果明显、工作开展尊敬的上级领导： 我，现成型//机台主手操作岗位，半年来以公司、分厂的各项方针、目标为指 引，在车间、班组的正确领导下开展各项工作，狠抓机台各项管理，文明建设，落实 目标管理责任制，较好地完成上级交给的各项任务，主要工作如下： 一、 牢固树立质量第一，安全为先的思想意识。目标管理成效明显，质量指标高 标主完成，我机台人员始终坚持质量第一的思想理念，平时积极参加分厂、班组组织 的各项工艺培训、质量分析会，对其它机台出现的病疵，针对本机台认真分析、吸取 教训，熟记成型工艺要决，掌握并运用到实际操作之中，不明之处及时请教工艺大组 长，真正做到防范于未然，其中三、四月份质量综合二次合格率均在99. 75以上，髙 标准完成上级下达的各项任务！ 二、 切实做好“5S”工作，努力提髙现场文明水准。有人说“上班来，做好质 量、产量就行了，搞“5S”只是形式主义，我不这么认为“5S”工作与质量息息相 关，同时质量管理也包括“5S”活动，搞好“5S”是做好质量的前提，也是一个企业 的形象！本机台人员密切协作，分工明确，接班后对机台周围及角落都进行彻底清 扫，由辅助负责，主手二段分别做好首检、自检工作，当班之内进行保持：物料严格 按要求摆放，全机台养成良好的素养，同时利用物料脱节、机修时段彻底清理设备卫 生，