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财务经理年度工作计划 年度工作计划 年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人 员素质，追求工作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、 从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财 务制度。 2、 制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、 寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环 节的监督、管理职能。 4、 完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞， 对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 、拟定财务人员配置及岗位职责 1、 根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配 置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、 按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合 素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 2012年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础 工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后 续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习, 使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开 展会计工作。 、会计核算管理 1、 进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科 学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法, 从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、 理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支