咨询理论与实务商务计划.ppt

* * * * * 珀尔特图表 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS TECHNIQUES PERT CHART 忠告 制定计划时，一些关键要点需铭刻在心： * 不要使计划过于乐观，尤其涉及销售量的时候，这是常识 * 确定切实可行的目标 * 不要低估财政需要,计划开始后在去申请更多的资金会艰难的多—— 因为这会减低你的计划可信度。如果所需资金都估计不准,怎么可能 正确把握计划的其他方面？ * 在计划成文之前要宏观的思考一下计划:计划目标、关键任务、时间 安排、资源等等 * 最后写出计划概要——它要一内容相符 * 确保数字相加并做交叉运算，运算错误会减低计划的可信度 * 若环境发生巨大变化,就要勇于改变原计划，但同样试着做出应对变 化的计划 PRACTICAL PLANNING TIPS 忠告 * 提早开始——时间流失之快让人不可思议 * 选择合适的人参与——若没有参与磋商，他们是不会购股的 * 在最后敲定之前同相关各方进行商讨 * 要简洁——记住KISS * 确保它能支持全局规划 * 仅对相关信息作分析（帕雷拖定律） * 缺乏资料时，或责令调研（昂贵），或作合理假设 * 在简介中作出所有假设陈述 * 将细节附在