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企业竞争模拟总结报告 指导老师：霍煜梅 班级：2012 级 MBA 二班 小组：公司7 姓名：宋海龙 时间：2012 年 9 月 12 日 企业竞争模拟总结报告 文件名称 企业竞争模拟总结报告 版 本 号 V1.0 编 制 宋海龙 审 核 发布时间 2012 年9 月12 日 发布单位 北邮MBA2012 级二班 备 注 1 企业竞争模拟总结报告 目 录 第 一 章 课程概述 3  1.1 企业竞争模拟介绍 3  1.2 企业竞赛模拟的意义 3  1.3 企业竞赛模拟的目的 3  第 二 章 团队组建 4  2.1 团队组建 4  2.2 职责分工 4  第 三 章 决策思路 4  3.1 产品定位 4  3.2 市场定位 6  3.3 价格定位 7  第 四 章 模拟赛况总体分析 8  4.1 企业竞赛模拟主要指标 8  4.2 企业竞赛模拟分项指标 8  第 五 章 模拟赛况分期解析 11  5.1 第十期赛况分析 11  5.2 第十二期赛况分析 13  5.3 第十五期赛况分析 16  第 六 章 经验收获 19  6.1 经验分享 19  6.2 劣势剖析 20  6.3 收获心得 20  2 企业竞争模拟总结报告 第 一 章 课程概述 1.1 课程介绍 企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组 成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。 企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下，面对多个竞 争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。企业竞争模拟引导学员全 面灵活地运用管理学各学科的知识，提高分析、判断和应变能力，培养团队合作 精神。决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟 的。 企业竞争模拟按期进行。各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营 销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。软件 将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并 评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。经多期模拟后，按综 合绩效排出名次。 1.2 课程意义  管理实践模拟提供了一个体验商业实战、感受决策魅力的平台，是理论 教学、案例教学的有效补充，有竞争性，且可以观测不同方案的结果。  管理实践模拟既有竞争性和趣味性，同时也体现了决策的知识性。它能 给人以类似电子游戏的刺激，只是需要更多的理论知识，并更为复杂。 1.3 课程目的  启发与引导理论课程的学习  理解和应用基本商业规则  思考制定和优化决策的理论和方法  培养管理者素质  战略思维  商业敏锐度  信息/数据分析能力 3