2019年生产计划与控制概述.pptVIP

生产计划与控制 2 第五章 主生产计划 5.1 主生产计划的基本概念 5.2 主生产计划的计算逻辑 5.3 主生产计划的评价和维护 5.4 最终装配计划 主生产计划的概念？主生产计划的作用? MPS 的对象有哪些？ MPS的时段概念？ 主生产计划的制定及逻辑过程？ 主生产计划的改变方法？主生产计划员的职责？ 最终装配计划的基本概念? 3 本章要点 掌握：主生产计划的概念；MPS的时段概念；主生产计划的制定及逻辑过程。 理解：主生产计划的作用；MPS 的对象。 了解：主生产计划的全重排法和净改变方法；主生产计划员的职责；最终装配计划的基本概念。 第五章 主生产计划 4 生产计划体系 第五章 主生产计划 5 5.1.1 主生产计划的概念 综合生产计划的计划对象为产品群，主生产计划的对象则是以具体产品为主的基于独立需求的最终物料(End Item)。主生产计划的制订是否合理，将直接影响到随后的物料需求计划的计算执行效果和准确度。 一个有效的主生产计划需要充分考虑企业的生产能力，要能够体现企业的战略目标、生产和市场战略的解决方案。 5.1 主生产计划的基本概念 6 主生产计划： 主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内（周）的生产数量。 最终产品：（最终完成的要出厂的完成品） （1）直接用于消费的消费品 （2）直接用于销售的零部件或配件 5.1 主生产计划的基本概念 7 24型产量(辆) 28型产量(辆) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 例：某自行车厂的综合计划 5.1 主生产计划的基本概念 8 C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月产量 例：某自行车厂的主生产计划 5.1 主生产计划的基本概念 9 主生产计划处理的最终物料（end item） —独立需求的物料 例：床垫 主 生 产 计 划 月 1 2 产量 900 900 周 1 2 3 4 5 6 7 8 型号 327 200 100 100 100 400 150 200 200 100 100 200 538 749 综合生产计划 ： 5.1 主生产计划的基本概念 10 5.1.2 主生产计划的作用 1、是生产部门的工具： 指明了未来时段具体生产什么，是制造物料最基本的活动。 2、为销售部门提供支持： ①能表明将要为用户提供什么 ②为销售部门提供生产和库存信息（时间、数量），从而决定订单的可接受性 5.1 主生产计划的基本概念 11 5.1.3 MPS 的对象 1. 最终产品（备货生产） 生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称为最终项目（end item）。 2. 独立需求的备品配件（备货生产） 5.1 主生产计划的基本概念 12 3、变形产品 也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最终项目表上一 一列举。可用系列产品的比例方法确定。 4、选装件、套件（订货组装） 在模块产品系列中，大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占总需求量的比例。可从总装计划（Final Assembly Schedule，FAS）规定。 5.1 主生产计划的基本概念 13 5.1.4 MPS的时段概念 1. MPS的变与不变 可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因素包括： 内部：设备故障、质量事故、缺料待料等。 外部：市场需求变化、顾客取消定单。 导致：主生产计划的增加、减少、提前、推后（最终产品）。 时段性解决了这个问题。在MRPⅡ应用计算机轻而易举地调整计划，可以做到每天调整一次。但调整也会带来损失。通常只是一周、一月调整一次。 5.1 主生产计划的基本概念 14 2. 主生产计划时段的划分 5.1 主生产计划的基本概念 5.1 主生产计划的基本概念 15 2. 主生产计划时段的划分 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。 5.1 主生产计划的基本概念 16 2. 主生产计划时段的划分 时区(Time Zone)与时界（Time Fence） 时区是说明某一计划的产品（物品）