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2019年员工职业生涯规划教材
员工职业生涯规划;职业生涯发展管理;;引导案例;职业的含义与特征;职业生涯;;职业生涯管理几个关键点-1;;对员工的作用;职业生涯管理的产生背景;了解公司需要什么样的人;“三全员”队伍建设;职业生涯规划理论根源 ——职业生涯管理与目标管理;组织目标确立;;职业生涯管理的目的与原则;职业生涯管理的核心内容;1;员工在职业生涯管理中的职责;企业在职业生涯规划中需要做的工作;;公司员工职业生涯发展通道设计按照将岗位专业要求、技能要求、工作方式和工作性质4个主要参照标准设计的职业生涯发展细分通道。;设计生涯阶梯的宽度
设计职业生涯的速度
设计职业生涯的长度
;等
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道;职业生涯发展通道与岗位对应-1;设计生涯阶梯的宽度
设计职业生涯的长度
设计职业生涯的速度
;员工职业生涯发展通道等级;员工职业生涯发展通道等级设定;员工职业生涯发展通道等级对应;绩效积分 3分;设计生涯阶梯的宽度
设计职业生涯的长度
设计职业生涯的速度
;等
级;绩效积分 3分;员工职业生涯发展评价要素;员工职业生涯发展评价要素权重;组织对职业生涯的管理办法 ——晋升与淘汰制度;员工职业生涯发展晋级管理
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