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建筑工程项目管理组织 第二章 建筑工程项目管理组织 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 第一节 工程项目管理机构的组织模式 一、概述 1．组织的两种涵义 第一节 工程项目管理机构的组织模式 一、概述 3．项目管理的组织职能 第一节 工程项目管理机构的组织模式 一、概述 3．项目管理的组织职能 第一节 工程项目管理机构的组织模式 二、建筑工程项目管理的组织的特点 由于建设工程项目的一次性，建设工程项目组织也是一 次性的、暂时的，具有自身的特点。 ①临时性 ②目标性 ③柔性 ④ 项目组织与企业组织之间存在复杂的关系 ⑤工程项目内的组织关系有多种形式 包括了合同关系、指令关系、协调关系。 第一节 工程项目管理机构的组织模式 三、建设工程项目的组织形式（管理模式） 三、建设工程项目的组织形式（管理模式） 三、建设工程项目的组织形式（管理模式） 三、建设工程项目的组织形式（管理模式） 三、建设工程项目的组织形式（管理模式） 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 一、项目部设置的目的和原则 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主