决策管理101招资料.docVIP

决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两 个以上的选择中，做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括 一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适 合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外， 书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明 扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。 接招 ? ? 决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以 上的选择中，做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开 始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你 。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的 最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要 的提示，提供关于如何作决策的重要信息。 ? ●决策分析 ? 支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要 走。 ? 1.下决策之前必须小心审视每一个方案。 ? 2.如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。 ? 3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。 ? 4.改变那些不再适用的决策。 ? 5.考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。 ? 6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。 ? 7.问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。 ? 8.作决策时，要考虑所有可能的结果。 ? 9.用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。 ? 10.评估你的决策能力，并且努力改进。 ? 11.尽量避免充满意外因素的决策。 ? 12.可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。 ? 13.以良好的决策挑战公司的文化。 ? 14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。 ? 15.决策要结合智能与直觉。 ? 16.了解决策背后的权术。 ? 17.要衡量决策对所有部属的影响。 ? 18.不要将已指派的决策权紧抓不放。 ? 19.如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。 ? 20.信任他人的决策能力。 ? 21.永远不要在强大的时间压力下作决定。 ? 22.当决策失败时，要立即采取行动。 ? 23.不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。 ? ? ? ●作出决策 ? 在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。 ? 24.用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。 ? 25.如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。 ? 26.要明了谁会受到决策影响。 ? 27.一旦决策显而易见，就要快点行动。 ? 28.避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。 ? 29.计划未来目标时，要乐观也要实际。 ? 30.在描述目前情势时，要诚实且客观。 ? 31.作决策时，尽量让你所需要的人都参与。 ? 32.要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。 ? 33.如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。 ? 34.鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。 ? 35.尽可能从不同角度考虑决策。 ? 36.像了解自己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。 ? 37.激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。 ? 38.可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。 ? 39.如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。 ? 40.以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。 ? 41.在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。 ? 42.让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。 ? 43.要不断鼓励崭新的思考方式。 ? 44.如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。 ? 45.花一点时间发展每个决策的衡量标准。 ? 46.确定这些想法能够在机构中发生作用。 ? 47..要设定取得信息的时间表。 ? 48.指派最聪明的人去搜集信息。 ? 49.不要把资料源遗失，也许以后还会用到。 ? 50.定期研究市场，对结果采取行动。 ? 51.随时注意对手的举动。 ? 52.了解游戏规则，将它们变成你的优势。 ? 53.预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。 ? 54.开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。 ? 55.以自己的直觉和经验审视预测。 ? 56.让未来成真──这是最有效的预测方法。 ? 57.预测前要质疑每一个假设，然后再检查一次。 ? 58.仿真且预测未来，而不是坐视其发生。 ? 59.在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。 ? 60.如果模式不符你的预期，就再检查一遍。 ? 61.使用判断力和