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项目决策分析与评价 全国注册咨询工程师（投资）执业资格考前辅导讲课提纲 —第四科目《项目决策分析与评价》 南京工业大学 徐向阳 写在辅导班开课之前的话 本科目的学习方法 （1）按大纲要求对各知识点内容进行不同层次的学习，至少应全面准备两遍以上； （2）对只能出客观（概念）题的内容要善于归纳出题要点，适当加以强记忆训练，至少内容不生疏；对涉及到可以出主观（案例计算）题的内容，在充分理解知识点的基础上，参考《现代咨询方法与实务》中的案例加深理解。 （3）可以按章节顺序，先进行知识点学习，然后再做习题，以检验自己的学习效果和加深对内容的记忆。 注意：《习题与案例》教材与辅导内容不完全配套。 第一部分： 本教材的结构体系及其他需说明的问题第二部分： 各章需要掌握、熟悉、了解的内容 第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题 一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究各个阶段的全部内容，并以可行性研究阶段为重点。因此，本教材是指可行性研究所涉及的全部内容，而不是可行性研究报告的章节内容。 第一章 概述 第二章 市场分析与项目（企业）投资战略 第三章 资源优化配置与资源条件评价 第四章 建设方案设计 第五章 投资估算 第六章 项目融资 第七章 财务评价 第八章 国民经济评价 第九章 社会评价 第十章 环境影响评价 第十一章 不确定性分析 第十二章 风险分析 第十三章 综合评价与结论及建议 二、各章基本内容 （一）第1章概述的主要内容 1、对“项目决策分析与评价”与“项目决策”的关系进行说明，由“项目决策”引出“项目决策分析与评价”。 2、描述“项目决策分析与评价”工作的目的、工作程序（阶段）和基本要求。 3、概括“项目决策分析与评价”工作的主要内容，实质上也是对本教材各章内容的概括。 （二）第2-13章是实质性内容，基本按照可行性研究的研究顺序编排，归纳为12章予以描述，并非是指可行性研究报告的具体章节。 第2章是市场分析与项目（企业）战略，两者都是投资项目选择的前提； 第3章仅涉及资源开发项目和利用大量自然资源作为原材料的项目； 第4章是描述对项目方案进行设计所涉及的内容，如果按照这些内容形成项目方案，再进行实施，将形成的是项目实体部分。该章内容是指注册咨询工程师的应知应会内容，以复杂、大型工业项目为主导，并不深入探讨行业和专业的差异。 第5章是对项目方案实施所需投资的估算。 第6章描述投资项目融资必备的知识，以及项目融资方案的分析。 第7~12章是对设定的项目方案进行分析评价的内容，包括财务评价、国民经济评价、社会评价、环境影响评价、不确定性分析和风险分析。 第13章是对项目方案进行总体评价，形成评价结论所涉及的内容，也就是项目决策分析与评价工作为决策者所提供的研究成果的概括。 三、本教材内容涉及多种政策、法规、标准、规范等，均只能以现行规定为基础。 四、对于某些有争议的问题，一律采用《投资项目可行性研究指南》表述的观点。 五、本教材与《现代咨询方法与实务》相关部分的关系： （1）在维系教材完整性的基础上，尽可能避免重复。 （2）为避免重复，本教材以原则、要求、内容、方法选择和注意要点为重点，将具体方法的说明和案例部分尽可能放到《现代咨询方法与实务》中。 第二部分 各章需要掌握、熟悉、 了解的内容 考试点的三个层次 第一章 概述（P1-P8） 考试要点 （一）项目决策分析与评价的目的 （了解）(P2) （二）项目决策分析与评价的基本要求 （熟悉）(P3—P5) （三）项目决策分析与评价的工作程序 （掌握）（P2—P3） （四）项目决策分析与评价的基本内容 （掌握）（P5—P8） （一）项目决策分析与评价的目的（了解）(P1-P2) 1、项目决策的含义 项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究和技术经济分析的基础上，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。 2、项目的四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。 3、项目决策的重要性：是投资项目的首要环节和重要方面，对项目是否能取得预期的经济、社会效益起着关键作用。建设项目具有不可逆性，一旦决策失误，损失很难挽回。 4、项目决策分析与评价的目的——为项目决策提供科学的可靠依据。 5、项目决策分析与评价的具体目标要求 （1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要； （2）产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力； （3）生产工艺技术是否先进适用； （4）项目建成后，投入品的供应和有关配套条件能否满足持续生