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2、风险决策问题 风险型的决策问题应具备以下几个条件： （1）具有决策者希望的一个明确目标。 （2）具有两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态。 （3）具有两个以上的决策方案可供决策者选择。 （4）不同决策方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。 （5）不同自然状态出现的概率（即可能性）决策者可以事先计算或者估计出来。 二. 最大期望值准则 这里所指的期望值就是概率论中离散型随机变量的数学期望 n E? = ∑ pixi i=1 所谓最大期望值准则就是把每一个决策方案看作是离散型随机变量，然后把它的数学期望算出来，再加以比较。如果决策目标是收益最大，那么选择数学期望值最大的方案。反之，选择数学期望值最小的方案。 计算出每一个决策方案的数学期望值： EK1=13.6，EK2=14.8，EK3=12 通过比较可知EK2=14.8最大，所以选择决策方案K2。 三. 决策树法 关于风险型决策问题除了采用最大期望值准则外，还可以采用决策树方法进行决策。这种方法的形态好似树形结构，故起名决策树方法。 1.决策树方法的步骤。 （1）画决策树。对某个风险型决策问题的未来可能情况和可能结果所作的预测，用树形图的形式反映出来。画决策树的过程是从左向右，对未来可能情况进行周密思考和预测，对决策问题逐步进行深入探讨的过程。 （2）预测事件发生的概率。概率值的确定，可以凭借决策人员的估计或者历史统计资料的推断。估计或推断的准确性十分重要，如果误差较大，就会引起决策失误，从而蒙受损失。但是为了得到一个比较准确的概率数据，又可能会支出相应的人力和费用，所以对概率值的确定应根据实际情况来定。 2、多级决策问题 在前面的问题中只包括一级决策叫做单级决策问题。实际中的一些风险型决策问题包括两级以上的决策，叫做多级决策问题。 解： （1）画出决策树。 （2）计算各节点的收益期望值。 节点4：0.1×(-100)+0.5×0 +0.4×100=30 节点8：0.1×(-200)+0.5×50+0.4×150=65 节点9：0.1×(-300)+0.5×50+0.4×250=95 因为6595，所以节点5的产量不变选择不再考虑，节点9可以上移到节点5。 * * 决策分析问题模型 确定性决策 非确定性决策 不确定性决策 风险决策 （1）目标 （2）至少有2个以上的行动方案 （3）不同方案得失可计算 （4）决策环境 确定 大致概率 完全不确定 例1、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？ 例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。 A1:改造原生产线， A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？ 1、不确定性决策问题 例1、电视机厂，99年产品更新方案： A1：彻底改型 A2：只改机芯，不改外壳 A3：只改外壳，不改机芯 问：如何决策？ 收益矩阵： 高 中 低 S1 S2 S3(万元) A1 20 1 -6 A2 9 8 0 A3 6 5 4 收益 方案 (一)、乐观准则(最大最大法则) max[maxVij ] i j 选A1 S1 S2 S3 Vi =max{Vij } A1 20 1 -6 20 A2 9 8 0 9 A3