决策技术4984659414资料.pptVIP

* * 第七章 决策技术 第七章 决策技术 概述 不确定型决策 风险型决策 第一节 概述 一、决策的概念 （一）定义：为达到预定目标，运用科学理论方法对各种被选方案进行选择，并将方案加以实施的分析判断过程。 第一节 概述 （二）内涵： 1.目标 2.实施 3.最优 4.多方案 内涵和定义是一致的！ 第一节 概述 （三）分类 1.按重要性和影响性质： 战略决策和战术决策 2. 按决策性质： 确定型决策、不确定型决策和风险决策 第一节 概述 （三）分类 3.按重复程度： 常规型决策 和 非常规型决策 2. 决策目标多少： 单级决策 和 多级决策 第一节 概述 二、步骤 1.确定目标； 2.分析自然状态； 3.提出备选方案； 4.评价方案； 5.确定方案； 6.方案实施。 第二节 不确定型决策 各方案可能存在的自然状态，但是每种自然状态发生的概率不可计算。 各方案在各种自然状态下的损益值表（单位：万元） 10 15 10 方案C -10 25 30 方案B -20 20 50 方案A 差 一般 畅销 状态 方案 第二节 不确定型决策 10 15 10 方案C -10 25 30 方案B -20 20 50 方案A 差 一般 畅销 状态 方案 一、悲观法（最大最小值法、小中取大法） 决策步骤：(1) 找每个方案最差的损益值，作为方案评价值； (2) 比较这些最小的损益值； (3) 评价值最大的方案做为决策结果。 第二节 不确定型决策 10 15 10 方案C -10 25 30 方案B -20 20 50 方案A 差 一般 畅销 状态 方案 二、乐观法（最大最大值法、大中取大法） 决策步骤：(1) 找每个方案最好的收益值，作为方案评价值； (2) 比较这些最好的收益值； (3) 评价值最大的方案做为决策结果。 第二节 不确定型决策 三、后悔值法（最小最大后悔值法） 步骤： (1) 计算每个方案的后悔值； (2) 找出每个方案在各种状态下的最大后悔值， 作为评价方案的评价值； (3) 评价值最小的方案做为决策结果。 后悔值：用方案实施时出现状态下的最大收益 值减去所选择方案的收益值。 （每个方案在每种状态下均对应一个后悔值； 后悔值恒大于等于零） 第二节 不确定型决策 10(0) 15(10) 20(30) 方案C -10(20) 25(0) 30(20) 方案B -20(30) 20(5) 50(0) 方案A 差 一般 畅销 状态 方案 1.计算后悔值 2. 方案在各种状态下最大后悔值 方案A 30 方案B 20 方案C 30 3. 评价方案 方案 B 第三节 风险型决策 上节例题如果 经过周密的市场调查研究，销售部门作出判断 状态1出现的概率 p（ θ1 ）= 0.3 状态2出现的概率 p（ θ2 ）= 0.4 状态3出现的概率 p（ θ3 ）= 0.3 第三节 风险型决策 一、期望值最大准则 根据期望值最大原则，选择 A 方案。 一、期望值最大准则 例题 某企业拟开发一种新产品取代将要滞销的老产品，新产品的性能优于老产品，但生产成本比老产品高。 投入市场后可能面临四种市场前景 销路很好(我们称为状态1，记作θ1) 销路一般，能以适当的价格销售出去(θ2) 销路不太好(θ3) 没有销路(θ4） 经过周密的市场调查研究，销售部门作出判断 状态1出现的概率 p（ θ1 ）= 0.3 状态2出现的概率 p（ θ2 ）= 0.4 状态3出现的概率 p（ θ3 ）= 0.2 状态4出现的概率 p（ θ4 ）= 0.1 一、期望值最大准则 技术部门提供了三种方案 方案A：立即停止老产品的生产，改造原生产线生产新产品，这一方案的投资较少但有停产损失，而且生产规模有限 方案B：改造原生产线生产新产品，并把部分零件委托其他厂生产，以扩大生产规模 方案C：暂时维持老产品生产，新建一条高效率的生产线生产新产品，这一方案投资较大 一、期望值最大准则 三种方