汇德丰绩效体系建立的思路.pdf

2011年汇德丰中山项目开发初期 房地产绩效管理方案建立设想 2011年汇德丰现有绩效管理体系暂未构建…… 过去的考核方案未有不具系统，对公司员工工作激励作用待重建 Page 2 思考，企业为什么要做绩效管理？ 个人认为，绩效管理是——企业为实现经营目标，需要各管理部门 运用各种方式方法或工具（手段）调动员工的潜力、创造力和执行力完 成企业经营任务的过程。 绩效管理目的有以下方面： 目的一：需要推进企业经营战略及目标计划任务；（完成企业目标） 目的二：需要客观评估团队成员工作状况并改进；（形成人才评价） 目的三：为公司长续发展规划，激励保持团队人才以达成经营目标；（ 用好人才完成企业目标） Page 3 绩效管理体系介绍 绩效管理指标体系有三方面组成： 备注：企业计划目标、任务是企业中期或当年度计划，含开发节点任务、经营、财务、人 员规划等管理指标 2.分解到各分 3.分解到各 1.企业关键战略 公司或部门 岗位或员工 计划目标、 的中长期 的中长期 任务及指标 或年度目标 或年度目标 任务及指标 任务及指标 Page 4 成熟稳定企业绩效管理体系制作流程 管理成熟且稳定企业绩效体系有如下四步骤： 绩效体系设计流程 绩效管理流程 绩效目标设定流程 绩效体系调整流程 （具体附后） Page 5 流程名称：绩效体系设计流程 稳定成熟企业的绩效管理体系流程 流程编号：1 流程拥有者：人力资源部 时间 总经理 人力资源部 薪酬考核小组 战略发展部 被考核部门 开始 2 2 根据公司战略目标、 1 主要流程、岗位职责 公司战略目标 授权人力资源部进 等调整绩效指标的计 12月1日 行绩效体系分析 算分析结果对目前绩 效体系状况的分析 否 3 5 项目启动会，明确责任 体系调整 人并组织薪酬考核体系 的设计/调整 4 是 6 6 成立薪酬考核小组 战略目标细分