创造创新方略讲义.ppt

* 人力资源存在问题2 人才结构不合理 人才结构呈枣核模式，两头小，中间大，即高层次、复合型人才十分短缺，难以攻克高水平项目的技术难关；中端人才量较大，但素质不理想，严重降低了开发质量和效率；缺乏低端人才的结果，最终难以全面完成创新创新项目。 以数控机床为例，总设计师严重短缺，能够安装、调试、测试和维修数控机床的蓝领工程师人才更是严重短缺。据不完全统计，全国现有30万台各种类型的数控机床正因缺少低端优秀技师，设备效能远远没有发挥出来。 * 人力资源存在问题3 人才严重浪费 人才浪费的严重程度胜过于人才流失，许多人才工作量不满，或无事可做，或在做一些重复劳动 人才管理不能充分体现个性化、科学化、服务化，一刀切的退休制度使一大批人才的积极性、创造性不能得到最大限度的发挥。 * 人力资源存在问题4 技术人才的不足和相对素质较差，制约了企业实施原创性创新战略的开展 2000年统计研发人员专职当量（FTE）我国为1.3人/1000，日本为13.5人/1000 企业中合格的工程技术人员不足。日本电气公司（NEC）工程技术人员占职工总数的比例为21.9%，日本三菱重工为38.5%，而我国大中企业只占3%，51.24%的大企业和66.4%的中小企业缺乏研发人才 * 人力资源存在问题5 研究开发机构不足，也没有充分发挥作用 全国6000多个大中企业中，几乎没有一个拥有包括应用基础研究、开发研究、工艺