绿城集团成本管理体系培训.pdf

绿城集团 成本管理体系培训 成本 报告提纲 一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购 2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用 尊重·专业·责任·分享·价值 2 房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价 土地溢价：低成本拿地、土地 升值、一、二级开发联动等方 式降低土地成本。 销售溢价：通过营销策划，不 断提高销售价格，提高销售收 入。 品牌溢价：品牌认可度、忠诚 度高，销售价格相对较高，提 高销售收入。 管理溢价：房地产企业内部管 理规范，流程清晰，成本管理 利润=收入—成本 水平较高，直接降低开发成本 和管理费用。 2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用 尊重·专业·责任·分享·价值 3 随着房地产行业逐渐规范和竞争加剧，房地产企业开始 重视内部资源的整合  土地溢价状态不可持续；  品牌溢价、销售溢价提升有瓶颈；  管理溢价将成为房地产企业提高利润的重要途径，向管理要效益势在必行。 业 项目 定位 设计 采购 工程 营销 客户 务 项目 定位 设计 采购 工程 营销 客户 房地产项 拓展 策划 管理 管理 管理 管理 服务 模 拓展 策划 管理 管理 管理 管理 服务 目管理的 块 关键就是 计划管理 计划管理 在质量、 成本管理 成本和进 管 度方面获 理