基层管理技巧讲义.pptVIP

现场安全教育的重点 1 2 3 4 5 工作现场危险源识别与评估 设备操作方法及安全注意事项 有关化学物品，有毒物品的操作安全事项 操作过程中适当的监导和教导 设定安全指标，进行管理 维持日常管理 呈现现场业绩 提升企业形象 达成预防管理 强化团队活动 提升行为素质 5S价值理念 是关键 5S理论比较简单，重要的是行动，从简单的事做起，亲自用手去接触，用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善。5S活动没有轻松安逸的方法，一定要付出努力才能真正认识5S。通过全员行动行成行为意识的改变，直至养成好习惯达到人的行为素质的改变。5S活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用,会爱护物品才会产生爱心,对设备的清扫点检越认真，越产生爱护他人的心胸及自我反省，自然的净化心灵。 5S文化建设 推动企业绩效 规范员工行为 整理 整顿 清洁 清扫 素养 公司形象提升 素质提升 品质提升 整理：区分要与不要物,并将不要物清除 整顿：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除寻找的浪费 清扫：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使 其干净及容易显现问题点，清扫即点检 清洁：重复地做好整理、整顿、清扫， 形成制度化、 规范化，包含伤害防止的对策及成果的维持 素养：遵守规定的事项，并养成习惯 5S 释义 5S 基 本 概 念 图 第五章：质