人力资源管理体系诊断报告.pdf

坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （（确定版确定版）） 坤和建设项目组坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 1 目录 前言 第1部分—组织需求诊断 第第22部分部分—人力资源规划与管理状况诊断人力资源规划与管理状况诊断 第3部分—人力资源专业建设状况诊断 主要结论 2 前言  感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合， 本次本次调研访谈涉谈涉及坤坤和建建设领领导层层、各各职能部部门经理、各城市公各城市公司领领导班子子、各城市公各城市公司职能部部门 经理、集团各部门关键员工。  所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满期待， 使本次访谈工作得以顺利完成使本次访谈工作得以顺利完成，再次感谢公司各级领导和员再次感谢公司各级领导和员工对我们工作的支持和帮助工对我们工作的支持和帮助!!  本报告旨在围绕绩效管理以及人力资源管理，分析坤和建设的关于战略、组织管理、绩效管 理、薪酬管理、人力资源管理体系的现状，不针对任何部门和个人。报告的主体主要描述项 目组在调研和访谈中发现的问题和对问题的分析，以及项目组对坤和建设在绩效管理和人力 资源管理方面的初步建议。  这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步 的思路，并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。  本报告为初步沟通的调研报告本报告为初步沟通的调研报告，经坤和建设公司最高管理层确认后经坤和建设公司最高管理层确认后，成为咨询顾问组开展后成为咨询顾问组开展后 续工作的基础。  本次版本的报告为讨论稿。 3 项目工作回顾 在坤和建设有关人员的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利完成了第一 阶段的工作内容： 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 第四阶段： 内部管内部管理调研调研 绩效管绩效管理体系设计体系设计 流程优化建议流程优化建议 人力资源管人力资源管理体系优化体系优化 计划工作 实际完成 对坤和建设高层、中层和基层员工访谈  完成了坤和建设总部高层、中层和基层员工访  对坤和建设全部中高层员工以及部分基层 谈 员工进行了战略与组织、绩效管理、薪酬  完成了坤和建设员完成了坤和建设员工问卷调查问卷调查，，达到了预定达到了预定 和福利、人力资源管理体系的问卷调查 目标 对坤和建设的绩效管理和人力资源管理体  完成了对坤和建设绩效管理和人力资源管理 系进行系统诊断 体系的诊断 赛普公司组成专门管理咨询小组前期对项目任务分解、组织项目启动和培训、进行访谈和诊断投入共 4545.55个工作人日个工作人日，其中项目启动会其中项目启动会22.55个工作人日个工作人日，调研访谈阶段调研访谈阶段1919个人日个人日，诊断分析和编写报告诊断分析和编写报告2424 个工作人日。