公路工程内业过程管理经验交流.pptVIP

五、内业的制度化管理 除了规范、管理外制度是保证内业及时、准确、规范的保证，为此在工程过程中必须建立有效的内业制度，同时有效的执行才能做好内业的过程管理。 1、过程的奖惩制度； 在施工过程中外业的进度、质量大多建设单位实行奖惩，但是内业的奖惩制度还不是很多，为此建立合理的内业奖惩制度是促进施工、监理单位重视内业管理的最好的方法。 2、个人的奖励制度： 五、内业的制度化管理 只是有对施工、监理单位的奖罚是不足的，一定要给予具体的内业编制人员一定的奖励，由于各个公司的制度限制，好多单位得了奖励但具体的内业编制人员不能得到奖励；导致出现 “吃大锅饭”的现象，做多、做少、做好、做坏都一样，这样的话内业编制人员的积极性不会提高，甚至导致消极怠工的情况。为此对于保质、保量完成内业工作的一线人员给予一定的奖励，可以提高其积极、主动性，从而促进内业工作的进度、质量达到预期的目标。 3、内业管理的流程制度： 五、内业的制度化管理 3、内业管理的流程制度： 由于内业管理人员的职位比较低，内业又牵扯诸多部门，比如在施工单位内业需要办公室、工程部、测量科、技术科、试验室、计量科、总工办等部门配合完成，如果没有相关的流程由内业管理人员进行完成，要协调这些部门难度较大。为此在其他部门的考核、绩效中一定要有内业管理人员的打分。 对于业主，一定要在计量支付文件上增加内