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Kjyuan 脉动速度下的决策者Clock-speedWinning Industry Control in the Age of Temporary Advantage 对于变化，我们需要的不是观察，而是接触。 Kjyuan 整合性產品 垂直式產業 模組化產品 水平式產業 有專們技術 的競爭者 多重領域 的複雜性 組織 僵化 尋求反整 合的壓力 尋求整合 的壓力 技術上 的領先 掌握 市場主控權 具有專利權 的高獲利性 * * Kjyuan Kjyuan Kjyuan 企业的能力不可久恃， 脉动速度愈快的产业， 优势就愈为短暂， 以果蝇为例说明。 Kjyuan 企业的转变与发展 从基因学的双螺旋理论来解释， 阐述产业结构如何在「重直整合」 与「水平分布」之间更替。 Kjyuan 脉动速度的概念 ? 过去产业的演化速度缓慢，有充裕时间作详尽 分析、决策。 科技的创新、发展与应用，加速演化速度， 改变分析与决策的模式。 Kjyuan 脉动速度的概念 每种产业演化的速率不一，取决于： 产品脉动速度 制程脉动速度 组织脉动速度 Kjyuan 企业果蝇的计算机业： Apple 与 IBM 个人计算机竞争 IBM 以「fast second mover 」切入个人计算机， 1.采取外包策略 2.开放系统设计 Kjyuan 目的：为缩短产品时间、降低成本，选择模块 化的产品设计。 IBM 「个人计算机的微处理器外包给 Intel 而操作系统外包给Microsoft」的决策 Kjyuan 改变： 购买者习惯指定要「内建英特尔」（Intel Inside) 及 WINDOWS，而不在意计算机的品牌。 结果： 改变了业界的生态，供应链中的主导权与利润分配已完全不同。 Kjyuan 启示： 不论置身何种产业，在设计供应链时， 不要忘了「内建 Intel」的前车之鉴 Kjyuan 例如：脉动速度缓慢的汽车工业 车体为核心系统 汽车电子零组件的成本快超越车体之势 丰田汽车在电子零组件和系统已经相当依赖 同 一家厂商： 丹梭 (Denso) 改变与结果： 「内建丹梭」 ？ 「内建Bosch」？ Kjyuan 脉动速度缓慢的飞机工业：波音与供货商 747、757、767、777 ? 90年代末期，飞机的整体价值 已有一半掌控在外包厂商。 ? 广体客机的机体40％的价值出自日商： 三菱重工、川崎重工、 石川岛重工、富士重工 Kjyuan 波音自认为目前仍掌握： 系统设计与整合技术 「内建三菱」？ Kjyuan 短暂优势时代的竞争： ? 脉动速度愈高，能称霸的时期就愈短， 只有低脉动速度的产业才能谈维持优势。 ? 对高脉动速度的产业而言， 所有优势都是短暂的。 ? 就整体来看，脉动速度加快已是普遍存在的现象。 Kjyuan 因应短暂优势时代，着重供应链的设计： 确认哪些核心能力值得投资？ 哪些可以外包？哪些值得培养？哪些可以舍弃？ 企业孤岛？供应链的设计？哪些是掌控价值链 的关键？ Kjyuan ? 企业及其供应链为命运共同体，是共创事业的单 一有机体。 ? 三维同步工程的观念： 同时开发产品、制程与 供应链。 Kjyuan 对个别核心能力的评估与策略分析，必须同时 考虑此三种键结。 ? 供应链的观察： 1.组织链 2.技术链 3.能力链。 Kjyuan 以三种脉动速度作为观察基准： 制程的脉动速度：即主要设备的汰换速度 产品的脉动速度：即产品生命周期 组织的脉动速度：即企业的重组频率 对于非生产企业：品牌或通路 Kjyuan 脉动速度对决策的影响： 「脉动速度快速与迟缓的企业之间 最大差别在于有多少时间可拿来做决策。」 案例： 波音 v.s. 空中巴士 Netscape v.s Internet Explorer Kjyuan 脉动速度的推手： 科技創新 競爭壓力 Kjyuan 近十年企业经营所面临的风险： 企业环境的震撼 经济的震撼 科技的震撼 竞争对手的突破所带来的震撼 新型企业模式带来的震撼 Kjyuan 不论是公司或个人，必须学会专注于两项不同的重点： 發揮現有的能力與競爭優勢 積極培養新的能力 在策略规划中，要考量如何串联一系列的短暂优势。 Kjyuan 长期优势是低脉动速度下的理念； 高脉动速度下只有短暂优势的理念 传统策略管理认为企业必须「锁定」独特能 力所带来的优势，以保持「长期」的竞争优 势。不过，此只有在脉动速度缓慢的产业。 Kjyuan 企业果蝇提醒我们： 今日致胜之道，在于避免对日渐衰退的能力 或是优势眷恋；