6S现场管理改善培训教材.pptVIP

导 序 看制造业面对来自市场的冲击 在金融危机下—中国企业面临困境 今年上半年我国有6.7万家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭1万多家，有2/3的纺织业企业面临重组 。 据有关调查显示，中国民营企业每分钟有9家倒闭，能够存活3年以上的不足10% ——来源：经济参考报 今年9月底，温州全市36个工业强镇和开发区18775家中小企业中，处于停工半停工的企业数为1461家，倒闭企业304家。 据温州市鹿城区鞋业行业协会反映，全区283家会员企业中处于停产半停产的有47家，倒闭的有26家，合计占了企业总数的25.8%。瓯海区的693家规模以上企业停产的有42家，占规模以上企业的6.1%，半停产73家，占规模以上企业的10.5%。 ——稿源：温州网-温州都市报 制造企业在行动—几乎快没利润了 制造企业进退两难: 一面,原材料成本上升、劳动力成本、物流成本提升，严重挤压利润； 另一面，消费者对产品价格十分敏感，提价将造成企业市场份额下降风险。 市场下滑原因： ⑴人民币升值 ⑵全球气温下降 ⑶人力成本增加 ⑷房地产市场下滑 ⑸股票市场不景气 ⑹国际金融危机（欧美经济陷入衰退） ⑺原材料价格大幅上涨 ⑻运输成本增加 ⑼外需骤降 ⑽空调生产企业运营成本压力大增 售价-成本=利润 制造企业在行动—消化成本压力 某集团高管表示，由于钢板、铜、铝等白电主要原材料价格都有不同程度涨幅、加上人民币升值、宏观政策调控等原因，使企业感到： 外有—人民币升值导致的出口利润蒸发损失（约-10%）； 内有—通货膨胀抬高成本的压力（约-5%），劳动力成本占10%。 措 施： 提高生产、管理和运营管理 技术升级、产品优化 扩大企业整理、整顿与资源整合 企业为什么要搞“6S”—生产制造是转换机构 企业为什么要搞“6S”—管理困惑 我们现在不是很好吗？ 为什么要作清扫，它马上又会脏的？ 我们现在太忙了，哪有时间实施6S? 整理、整顿不会生产更多的产品？ 6S效果不明显？ 企业为什么要搞“6S”—效果不满意的主要原因 效果与评价： 几乎所有的财富500强制造企业都是努力实施6S，此外，很多非制造企业也在积极实施6S，包括沃尔玛、美国玛丽医院等等。他们的实践反复证明，6S可以为企业带来良好的效果。 6S之所以未能取得令人满意的效果，主要原因为： 企业各级人员对6S实质目的理解不深 对6S的工具使用不熟练 企业实施6S不方法步骤不对 企业为什么要搞“6S”—认清自我 企业为什么要搞“6S”—认清自我 第一章：如何推行“6S”—6S示意图 1S基本概念 1S整理-6S的第一步 —— 去除职场内不必要及多余的物品 1S整理的基本概念—着眼点 1S整理的基本概念—整理的作用 增大空间 -可以使工作场所无杂物、通道畅通、增大空间利用率 减少积压 -减少过程滞留品、在库品的积压，节约了资金 避免出错 -避免、减少混品差错，减少错检漏，提高产品品质 保障安全 -减少碰撞，保障生产安全 简约环境 -工作场所简约、明了，使员工心情舒畅 1S整理的基本概念—内容及原则 整理的内容 将工场所的任何物品区分必要的与不必要的 把必要的物品与吵必要的物品明确地、严格地区分开来 不必要的物品尽快处理掉 实施整理的原则 清理—区分需要和不需要品 清除—清理不需要品 清爽—仅管理需要品 1S整理的基本概念—实施要领及步骤 将工作场所全面检查，包括看得到和看不到的 制定[要]和[不要]的判别基准 将不要物品清除出工作场所 根据物品的使用频度，决定日常用量及放置的位置 制定废弃物处理方法 每日实施自我检查 1S 整理的基本概念—现场改善的基本原则 在分析现状作业提出改善案时，不要有先入为主的观念，要有意识的以 疑问的态度来对待改善的四原则[ECRS] 2