薪酬福利设计与管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 第一管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 第一管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Copyright by Fiona Li * 薪酬福利设计与管理 Copyright by Fiona Li * 薪酬的定义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性） Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬管理的内容 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定与调整 人 工 成 本 测 算 薪酬设计 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计的程序 确定薪酬战略 进行岗位评价 薪酬调查 设计薪资结构 分级、定薪 控制与管理 行业分析 企业状况分析 竞争对手分析 评估现行薪资状况 行业薪酬状况 绘制薪酬曲线 确定公司薪酬曲线 人力成本分析 员工满意度分析 工作绩效分析 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略 1 高于市场水平？持平？低于？ 2 企业文化与薪酬战略的匹配？ 3 高工资底福利？还是低工资高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的竞争优势？ Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1） 确定调查岗位 确定被调查企业之岗位 确定调查方法 确定调查企业 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬市场调查工作程序 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2） 确定调查对象 确定调查方式 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬满意度调查工作程序 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪资结构 通常的薪资由以下部分组成： 基本工资：刚性 既能活能力工资 计时工资或计件工资 岗位工资（津贴）：职务津贴、地区津贴、住房津贴 工龄工资 考核工资/奖金： 业绩奖金。 薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪资结构 各种薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构 组合薪酬结构 其他新型薪酬结构 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五： 薪酬制度制定－分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。 薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型 Copyright by Fiona Li * 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源成本变化 员工对薪酬制度的满意度 薪酬制度对公司绩效的影响 评价内容 Copyright by Fiona Li * 福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利的形式： 全员性福利 – 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检等 特殊福利 – 免息住房贷款、出差食宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等 Copyright by Fiona Li * 福利管理 福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 Copyright by Fiona Li * 薪酬观念的