某公司全面有效的绩效管理课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三级绩效管理系统 考评内容 企业整体绩效 部门/项目的绩效 岗位的绩效 被考评者 高级管理层 （总经理） 部门/项目负责人 各个岗位 考评者 决策层 高级管理层 部门/项目负责人 * 设定评价标准（尺度） 指标体系确立之后，还需要设定评价标准（尺度） 。 指标：解决“评价什么”的问题； 标准：各个指标上，分别应该达到什么样的水平，解决被评价者怎样做，做多少的问题。 * 四、获得各级KPI的方法 * 获得KPI的方法（一） PBC * PBC—个人业务承诺计划 PBC （Personnel Business Commitment ） 十到二十个项目 这些项目从客观上都是可以达成共识的 承诺的任务量与岗位、薪酬基数相关。 互动的过程 员工和直属经理共同商讨，多次修改 一年期的军令状 * PBC的WET PBC的WET： WIN-达到目标（前提） EXECUTIVE-执行能力 TEAM * PBC的WET WIN-达到目标 E T * 获得KPI的方法（二） 鱼骨图（Fish-b