邮政商务大厦维修项目施工方案设计.docVIP

邮政商务大厦维修项目施工方案设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
邮政商务大厦维修项目施工方案设计.doc

邮政商务大厦消防系统维修项目 施 工 方 案 TOC \o 1-5 \h \z 一、 项目概况 一 2 - 二、 技术规范 -2 - 三、 主要工程量 一 3 一 四、 施工方案 —4 — 五、 质量保证措施 一 8 - 六、 安全控制措施 -9 - 七、 安全防患及预案 -9 - 八、 人力资源计划 -10 - 九、 系统验q攵 一 11 一 十、售后服务承诺 -12 - 一、 项目概况 该项目火灾自动报警系统经多年使用,设备元件老化,消防报警主机整 体报故障,需要更换损坏的设备。现场报警点位,例如烟感探测器、温感探 测器、手动报警按钮多处损坏或丢失,需重新更换安装。由于火灾自动报警 联动系统是自动监控报警、智能联动控制消防设施的系统,它的消防线路存 在着线路多、布设面广、线路长,同时对线路的绝缘、线间电阻、抗干扰等 参数的要求高的特点,故消防线路能否达到设备运行的标准,对火灾自动报 警联动控制系统的运行稳定性和设备的使用年限有着绝对的影响。长城花苑 项目经我方技术员的排查发现多处消防线路存在短路、短路的现象,所以需 对原有线路进行排查维修和更换。消防防排烟系统中送风机、排烟机大部分 不能现场启动,需重新排查控制柜内的器件和线路,更换维修。 消防水系统湿式报警阀损坏,消防水泵漏水需维修。 二、 技术规范 《中华人民共和国消防法》 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-2007 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 业主相关耍求及现场实际情况。 主要工程量 序号 材料名称 型号 单位 数量 备注 1 消防电话总机 GST-TS-Z01A 台 1 2 通讯板 GST5000 块 1 3 功率放大器 GST-GF300W 台 1 4 广播录放盘 GST-CD 台 1 5 双回路板 JB-HB-GST484 块 1 6 蓄电池更换 12V24AH 块 6 7 火灾显7K盘 GST-ZF500 台 9 8 烟感探测器 JTY-GD-G3T 个 40 9 温感探测器 JTW-ZCD-G3N 个 30 10 手动火灾报警按钮 J-SAM-GST9122 个 30 11 控制模块 GST-LD-8301 个 30 12 消火栓按钮 J-SAM-GST9123 个 10 13 火灾声光报警器 IIX-100B 个 10 14 信号线路更换 RVS2*1.5 米 2800 红绿双色 15 电源线路更换 RVS2*2.5 米 2400 红黑双色 16 广播线路更换 RVS2*1. 5 米 1800 红蓝双色 17 电话线路更换 RVS2*1? 5 米 2100 红白双色 18 风机控制柜配件 个 20 四、施工方案 1施工前准备 1劳动力准各和教育培训计划 工程的顺利实施,有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具等条 件.为此,施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力,并进行必要的培训,是工程 顺利实施的关键。 劳动力的准备必须按下列要求进行。 1组建项日管理机构 工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项 日经理部作为公司对工程管理的全权代表,具有完全決策权和管理权,并且要 对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此我们将在整个公司范国内 抽调本司最优秀的管理人员组成项目部,对本工程实施管理。 在項日部建立后,根据公司各项管理制度制订项目部管理制度,制定各 级管理人员的职责,结合本工程的实际情况,明确項日部各人的职责和行为规 范,并作为项目部人员考核的一项依据。 1. 2组织劳动力进场 在工程施工前,由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划,由公司办 公室进行人员调度。 办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入 本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项日的需要。 3劳动力的培训 労动力进场前必须进行必耍的培训。培训包括下列内容:工程相关情 况介绍、安全技能培训和生产技能培训。 3. 1本工程相关情況介绍 劳动力进场前,进行工程相关情況介绍,如工程的工作量、工期、质量、 文明施工等要求,各进场人员能充分认识本工程的重要性,增强参建本工程 的荣誉感,提高参建人员的积极性,以建设好本工程。 施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验,由项目部及材料 部负责。 材料设备的准备要根据施工总体安排,材料进场计划及时地选定材料及 设备的品牌、材质、规格和型号,并报甲方审批。在甲方审定后,组织人员定 购或组织生产,并且考虑订购、生产、运输的周期,制定合理的定购方案,适 时地运抵现场,并

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档