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薪酬管理体系设计报告 北大纵横管理咨询公司 二OO七年九月 Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 总则 目的 为了激发员工活力，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，建立吸引人才和留 住人才的良好机制，推进公司总体发展战略实现，制定本管理制度。 原则 合法原则：薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 公平原则：薪酬分配应体现外部公平、内部公平和自我公平的原则，反映员工对公司的 贡献。薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社 会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力供求状况、当地生活物价水平。 竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力。 激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性， 实现最佳绩效。 效益原则：综合考虑公司当期经济效益及可持续发展状况，合理确定公司的工资水平， 优化配置劳动力资源。 薪酬管理组织 总经理职责 审议和批准公司薪酬管理制度； 审议和批准公司人力资源部门提出的年度薪酬预算方案及调整方案； 审议和批准工资等级调整等薪酬议案； — 2 — 续一 行政副总职责 提出公司薪酬政策方向和薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。 组织拟定公司年度薪酬预算方案。 运营副总职责 协助总经理领导公司薪酬管理工作。 人力资源部的职能 宣传贯彻国家、上级单位和本公司薪酬管理方面的方针政策。 起草公司薪酬管理制度及调整方案。 起草公司年度薪酬预算方案。 检查和监督公司薪酬制度的执行情况，对各单位工资分配提供咨询和业务指导。 对各单位工资总额进行测算，提出工资总额调控意见。 — 3 — 续二 计算各部门、业务单元奖金。 汇总各单位工资发放表，送达财务部执行。 根据员工绩效考评结果及其他有关信息，提出各单位员工工资等级调整方案，报上级批 准。 建立员工工资记录。 各部门、业务单元的职责 组织员工的绩效考核工作，计算员工的绩效工资和年度效益奖金。 拟定本部门、业务单元员工奖金的发放方案。 — 4 — 职系划分 职系：同一类性质的工作岗位集合。 为了激励企业内不同类型的员工，依据工作性质和特点将公司员工划分为不同的职务 系列。 济民可信医药公司的岗位划分为高层管理职系、直线管理职系、直线业务职系、职能 管理职系、职能专业职系、工勤职系和特殊职系七个职系。 职等：同一职系中不同的等级。 职系划分 适用人员 包含岗位 高层管理职系 公司高层管理者 副总岗位 直线管理职系 直线管理者 销售公司总经理、销售公司商务经理、分公司总经理 直线业务职系 直线业务人员 业务员、商务代表 职能管理职系 职能管理者 总部职能部门总监、二级经理、销售公司职能经理 总部职能专业人员、销售公司和分公司专业人员、后勤管理者如 职能专业职