九州通绩效管理体系.pdf

九州通绩效管理体系介绍九州通绩效管理体系介绍 培训大纲 绩效管理体系模型简介 九州通绩效管理体系现状介绍九州通绩效管理体系现状介绍 九州通绩效管理发展方向 我们为什么需要绩效管理？ – 通过组织目标的分解，保证组织中所有的事情都有人做 公司 – 保证所有人的努力都朝向组织的战略目标 需要 – 通过高绩效工作系统和对员工贡献的认可形成良好的组织氛围和士气 – 是组织学习的过程，有效的做事方式保留，无效淘汰，有差距提升 – 管理者能够“通过他们获取成功” 管理者管理者 – 不必太多时间和精力介入到员工正地进行各种事务中不必太多时间和精力介入到员工正地进行各种事务中 需要 – 发现员工发展潜力和需要改进之处 – 为员工薪酬和职位晋升等能提供依据 – 完成或超越目标，能力得到不断提升 员工 – 识别杰出的绩效与不良的绩效，使优秀的人才脱颖而出 需要 – 了解自己优劣，明确努力方向 – 得到与自己价值相匹配的收入、职位等 绩效管理体系模型 1、2基础 支撑:组织保障、培训宣传、信息支持 、制度约束 1战略目标/规划 2经营预算/规划 目标 8绩效应用 管理 3重点 目标 3KPI确定/ 管理管理 绩效方案设计绩效方案设计 绩效管理实施循环绩效管理实施循环 7绩效面谈 4绩效目标确定 6绩效评估 5绩效控制 绩效管理体系是实现公司战略规划与经营计划的保证！ 培训大纲 绩效管理体系模型简介 九州通绩效管理体系现状介绍九州通绩效管理体系现状介绍 九州通绩效管理发展方向 九州通现有绩效管理体系 •绩效管理体系循环 •绩效管理有效支撑 绩效管理体系循环 1.战略规划 2.经营预算 8绩效应用 7绩效面谈 绩效管理绩效管理 3KPI、方案 体系循环 6绩效评估