郑州电子商务培训机构谈电商培训行业乱象.docVIP

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郑州电子商务培训机构谈电商培训行业乱象.doc

主要从事ui设计、java.跨境电商、大数据开发 培训。保就业,保底薪。ii 主要从事ui设计、java.跨境电商、大数据开发 培训。保就业,保底薪。 *www 电商培训行业乱象分析 近几年电子商务洪流如滔滔江水,势不可挡。然而,洪流汹涌, 难免泥沙俱下:涉足电商的企业不少,但真止挣到钱的,却为数不多。 这是电子商务本身的问题,还是做电子商务的企业的问题?原因 当然有很多。可细究一下,我们不得不说,各类形形色色的电子商务 培训对电子商务发展的“重大误导作用”不能忽视。 把话说得透…点:正是所谓“电子商务培训”把企业被带到电子 商务的沟里去了。 电商培训第一乱:一把绿豆治百病,一个零售”话电商 电子商务首要的第一大问题,恰恰隐藏在它长久以来一贯正确的 背后。 很多企业是从淘宝开始知道电子商务的,从天猫开始涉足电子商 务的,从微信开始产生“自己已经落后了”的感觉的。所以,在电商 培训课上,说淘宝、谈天猫、论微信总是能够引起不少人的共鸣。不 知道是不是这个原因,现今的电子商务培训内容,儿乎清一色是“零 售”,就好像中国数以百万计的各色企业,都是从新天地批发市场混 出來的,手里永远都攥着一把准备给客户找零的毛票。 难道电了商务就是零传,就是淘宝、天猫、微信? 主要从事ui设计、java.跨境电商、大数据开发 培训。保就业,保底薪。 主要从事ui设计、java.跨境电商、大数据开发 培训。保就业,保底薪。 事实是,世界上的企业有两种,一种是B2B类企业,一种是B2C 类企业。根据国家统计局的数据,我国2012年非农生产总值为466945 亿元,其中批发零售类的占50246亿元,BP:仅占11%。即便把住宿和 餐饮业的10434亿元算上,也仅仅占13%。如果把批发部分去掉,那么 这个比例就更低了。换言之,B2B类企业以才是国民经济的大头。 从电子商务的交易额来看,根据商务部提供的信息,2012年中国 电子商务市场交易规模达7. 85万亿,企业对企业(B2B)交易额达6. 25 刀亿,占比咼达80%。 所以说,电子商务不仅仅是网上零售。 张悟本大师最看家的本领,是给病人开绿豆,声称“绿豆治百病”。 其实,张人师的骗局很容易戳穿:世界上哪有包治百病的仙丹灵药? 更何况小小的绿豆也还不是药。电子商务培训也是如此:讲网上零售 没什么不对,但部分听众对象,不看企业具体情况,一个劲儿地讲零 售,就是电子商务培训者的不对了。 电商培训第二乱:说芝麻不谈西瓜,隔靴难搔心头之痒 无论我们如何批评当前的电子商务培训,我们都不应该否认这一 点:当前的电子商务培训很多还是接地气的。比如:怎发产品、怎么 设关键词、怎么改图片、怎么打折……,当然,-般也会夹杂…些新 鲜名词儿,譬如:SEOo至于稍有为有点儿高度的内容,比如:企业 该如何从整体经营的角度看待电子商务,该如何把企业管理、生产与 器丰律報育Jk 主要从岀ui设计、java. 器丰律報育 Jk 电子商务和结合等等,就鲜有提及了。 发产品、设关键词、修改图片,这些都是企业经营中的细枝末节。 靠这些技巧…件-件卖货是可以的,-批一批地卖货就有点儿难度。 至于企业的经营战略问题,找这些培训更是缘木求鱼。 不过,话又说回来,电子商务对企业来说,究竟是战术解决方案, 还是战略选择?是个小技巧,还是大战略? 还是让我们从十二五规划说起。2011年出台的《中华人民共和国 国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出把电子商务列 为国家战略性新兴产业。包括商务部、工信部等在内的各部委也相继 推出促进电子商务发展的政策和规划。事实上,电子商务在经济发展 中的战略地位不断提升,改变了传统经营模式和生产组织形态,也影 响到了产业结构调整和资源配置。由此可见电了商务从国家的角度来 说,已经进入了战略层面。 那么从,企业的角度呢? 从销售人员的角度,屯子商务就是卖一件或两件产晶;而从老板 的角度,电子商务也好,企业信息化也罢,本质其实都是企业的经营 和管理。就电子商务而言,他们关注更多的是供应链管理,包括:计 划、采购、入厂物流、库存、配套生产协作、产品销售、出厂物流、 售后服务、退货、结算等等。还是战略层面的事情。 主要从事ui设计、java.跨境电商、大数据开发 培训。保就业,保底薪。 主要从事ui设计、java.跨境电商、大数据开发 培训。保就业,保底薪。 战略层面的疑问到战术层面的课堂里去寻求答案,当然会产生隔 靴搔痒的感觉。常常看到一些听完培训会的企业老总,在对SEO、SM0、 MED的思辨之中彷徨:电子商务的第一步,我应该先迈哪只脚? 电商培训第三乱:香烟缭绕漫天空,各路大仙不停拜 人人都会唱《国际歌》。但从电子商务培训的内容上看,很多人这 么多年的《国际歌》算是白唱了。 国际歌教导我们“从來就没有什么救世主,也

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